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下月安全生产管理的监理工作重点

一、下月安全生产管理的监理工作重点

一、施工现场风险动态管控

监理单位需以风险分级管控为核心，建立“辨识-评估-预警-处置”全流程管理机制。首先，督促施工单位结合施工进度更新风险清单，重点针对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程，采用LEC法开展风险评估，明确红、橙、黄、蓝四级风险等级。其次，要求施工单位对红色等级风险实施“一人一策”管控，监理每日核查风险控制措施落实情况，包括支护结构监测数据、特种设备检测报告等，确保实时监控。同时，监理应联合建设单位、施工单位每周开展风险研判会，分析气象变化、工序交叉等新增风险因素，动态调整管控方案。

二、从业人员安全行为监督

针对施工人员安全意识薄弱、违规操作频发问题，监理需强化行为监督与教育引导。一方面，核查施工单位三级安全教育落实情况，重点抽查新进场工人、特种作业人员培训记录与考核结果，确保岗前教育不少于32学时，特种作业人员持证上岗率100%。另一方面，通过“四不两直”巡查，严查未按规定佩戴劳保用品、违章指挥、违规冒险作业等行为，对发现的问题当场签发监理通知单，跟踪整改闭环。此外，监理应督促施工单位开展“行为安全之星”评选活动，正向激励规范操作，形成“人人讲安全、事事为安全”的氛围。

三、特殊作业安全监理

特殊作业是安全生产事故高发环节，监理需实施全过程旁站监督。针对动火作业，核查动火证审批手续、监护人配备情况、消防器材设置及周边可燃物清理，作业期间监理全程旁站，确保作业点周边10米内无易燃易爆物。针对有限空间作业，重点监督通风检测、气体监测设备使用、应急救援装备配备，强制要求施工单位执行“先通风、再检测、后作业”原则。对于临时用电作业，核查“三级配电、两级保护”系统设置，电缆敷设规范，漏电保护器灵敏度测试记录，严禁私拉乱接。监理每日汇总特殊作业检查情况，形成专项监理日志，确保每个环节可控。

四、安全隐患排查治理闭环管理

建立“排查-登记-整改-复查-销号”闭环机制，提升隐患治理实效。监理单位每日开展安全隐患巡查，重点检查安全防护设施缺失、临时用电不规范、消防通道堵塞等问题，对发现的隐患按严重程度分类登记，下发《安全隐患整改通知单》。施工单位需在规定时限内提交整改方案及整改完成证明，监理48小时内现场复查，未按期整改或整改不到位的，签发《工程暂停令》，并及时上报建设单位及行业主管部门。每月底，监理组织安全隐患治理“回头看”，对重复隐患、重大隐患进行专题分析，推动施工单位完善管理制度，从源头消除隐患。

五、安全技术措施落实核查

安全技术措施是保障安全生产的技术基础，监理需严格核查其落地情况。首先，审查施工组织设计、专项施工方案中的安全技术措施，重点核查深基坑支护、高支模搭设、脚手架拆除等方案的合规性与可行性，方案未经审批不得实施。其次，监督安全技术交底执行，核查班前安全技术交底记录，确保作业人员知晓风险点及控制措施。对于危大工程施工，监理需参与验收，核查验收人员资格、验收数据、检测报告，验收合格后方可进入下道工序。此外，监理应定期检查安全技术措施费用使用情况，确保专款专用，重点投入安全防护、监测预警、应急物资等关键领域。

六、应急管理能力提升

针对突发事件处置效率问题，监理需强化应急管理全流程监督。首先，核查施工单位应急预案编制情况，重点审查针对性、可操作性，督促每季度至少开展一次应急演练，监理全程参与，评估演练效果，提出改进意见。其次，检查应急物资储备，包括急救箱、消防器材、应急照明、救援设备等，确保物资完好率100%，并建立物资台账定期更新。此外，监理应督促施工单位与属地医院、消防部门建立应急联动机制，明确联络人及响应流程，确保突发事件发生时能快速处置。每月，监理组织应急管理工作分析会，总结演练及处置经验，完善应急响应机制。

二、安全生产管理的监理工作执行策略

2.1监理工作组织架构

2.1.1监理团队配置

监理单位需根据项目规模和风险等级，组建专业监理团队。团队成员应包括安全监理工程师、土建监理工程师和机电监理工程师，确保覆盖所有施工环节。安全监理工程师需具备注册安全工程师资格，负责日常安全监督；土建监理工程师关注结构安全；机电监理工程师负责设备安全。团队人数按每5000平方米建筑面积配置1名监理人员，确保巡查频次达标。例如，在大型项目中，团队可分设安全巡查组、资料审核组和应急响应组，分工协作。监理人员需每月接受一次安全培训，更新知识体系，如学习新颁布的安全生产法规和标准。

2.1.2岗位职责明确

每个监理岗位需制定详细职责清单，避免职责重叠或遗漏。安全监理工程师负责检查施工安全措施，如脚手架搭设和临时用电；土建监理工程师监督基坑支护和高支模施工；机电监理工程师管理起重机械和消防设施。监理人员每日填写工作日志，记录巡查发现的问题，并跟踪整改情