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高效课堂建设;高效课堂;;高效课堂的定义:是构建有效课堂,重点放在激发学生的学习兴趣,培养学生的学习能力,包括思考能力、表达能力、合作意识、实践能力、创新能力等。其内涵在于注重学生精神成长和情感收获,不仅是针对传统课堂的低效,不仅是为了提高效益和成绩,而是要培养学生的学习能力,培养学生终身发展的能力和可持续发展的能力。;核心:是了解、分析学生
1、不写
2、不读
3、不思
4、不听
5、不学
麻木懒散疲惫分散
这是学生的问题吗?不是
;有任务
有评价
有展示
有挑战
有目标
有责任
有期待
有反馈;课堂评价标准——(少讲多练、精讲精练)
五学:自学,议学,展学,点学,练学。
四动:动脑、动手、动眼、动口。
三看:看激情,看容量,看手段。
两吃透:吃透教材,吃透学生。;老师的主动;
①领导行动上的表率带动。(校级领导上课、兼任年级主任、班主任、备课组长等)
②领导学习上的表率带动。(张校长每周听课、教研不少于五节、参加学校所有的会议、参加值班)
③教学成绩上的表率带动。(任课的校长、主任、备课组长成绩必须在同类班级前一半)
点拨精准、方向正确、
方法务实、老师信服、你追我赶
;;把好“三关”;高效课堂;1、细化教研;①引领作用
②管理能力
③谋划能力
④学习意识
⑤责任意识
⑥领导包科;保证时间每日一研
①雷打不动包括周末、假期。
②形式多样:观摩课展示课、诊断课,读书、高考题等等
③学科领导,年级分包主任每周深入学科组参加教研和听课,周一进行汇报
;听课提升—
汇报课
观摩课
抽签课
诊断课打磨课
展示课;定期举行大教研;说课比赛;教研任务一
学期初
细化整体安排;教研任务二“三备三研”;个人备;※年级学校教务教学常规检查的灵活性;2、细化课堂教学;内容上;方法上:
①多用归纳法,少用或者不用演绎法,注
重知识生成过程和思维的激活。
②知识问题化,问题习题化,习题竞赛化,
③变课堂为学堂。;形式上:
①理科学生多讲
②新课形式多样多归纳多互动多反馈多展示
③习题精评精讲
④上课所有准备(课前,草稿,笔记、课本、
记在哪个位置第几页等等);敢于放手,授之以渔;课堂问答:三“不”三“必”:
不允许无效提问,
不允许只有集体的回答,
不允许只有老师问学生答;
必须有单独提问,
必须有有价值的提问,
必须有学生质疑。
;;3、细化学生训练;“检查练”当堂听课效果
“天天练”吊胃口固基础
“限时训练”横向对比挖掘内驱
“错题重组”强化拓展
“个人练”补弱培优
;五必:有发必收、有收必改、有改必讲、有讲必纠、有纠必回
两不:批改不过夜,讲评不隔天。
三注重:注重训练考试化,注重精准批改,注重精准点评。
;精细批改;有改必评;规范演算纸;敢于放手,授之以渔
舍得给时间;1.考中:师生同考、老师第一次教研
(试卷考向、采分点、阅卷标准)
2.考后:
①二次教研(依据正答率分析授课重点、思路汇总、针对性训练内容。)
②试卷讲评(讲课思路:学生讨论交流,重点题展示,知其然知其所以然。)
③二次批阅(二卷卷面、思路、针对性点评。)
④三次批阅(改后的答题卡交上来,检查学生自纠自批情况,有效鼓励。)
⑤自习辅导(根据成绩、二卷进行针对性辅导。)
⑥成绩分析上墙(班级横向纵向对比,表扬与期待进步、知识盲点,解决措施、教师寄语。)
⑦有效复盘(错题典题积累整理,总结经验、吸取教训、积累方法。)
;4、细化学生管理;课堂管理五项内涵精髓
模式是外在的,是一种形式。有形式、有框架才能保障内容。我们的目的是提升成绩、事半功倍,途径措施是打造高效课堂。当前必须靠形式、模式来规范我们的课堂教学。注重外在形式的同时,同志们必须掌握吃透改革内涵和精髓即:一要突出学生的主体地位,还时间与学生;二要以教会学生,出成绩为最终目标,由授之以鱼向授之以渔转变,教知识的同时要教方法;三要挖掘学生的内驱动力,动力不足压力补;四要激情教学;五要精细管理、从严管理,严师出高徒。;前提——和谐的师生关系;严之有度、严之有理、严爱结合;1、状态准备:课间尽量不要做剧烈运动,不做情绪波动大、高刺激性的事情,以便上课时及时把思绪拉回到课堂上。
2、资料准备:兵马未动,粮草先行。提前把本节课用到的资料准备出来,以免用到的时候手忙脚乱。
3、思维准备:有时间的话,可以把老师上一节课讲的内容再看一看,做到温故知新。还可以把老师本节课讲的内容,提前预习一下,保证听课时有重点。!;1、坐姿端正——葛优躺式的听课和挺胸抬头的听课,听课效果天壤之别!
2、主动回应老师——回应老师的方式有很多种:积极回答问题、互动中响应、眼神中交流!保证自己时刻跟着老师的
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