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医药卫生体制改革工作汇报材料与医药物流企业成本调查汇报汇编
医药卫生体制改革工作汇报材料
一、成立组织,加强领导
我乡党委政府高度重视医改工作,迅速成立了以乡长为组长,分管医疗卫生副乡长为副组长,卫生院院长和各村负责人为组员领导小组,贯彻责任,建立健全乡医改工作机制,保证医改工作各项规划落到实处。
二、强化“三主”意识,加强对重大传染病、突发公共卫生事件、学校卫生等组织协调工作
成立了以乡长为组长,分管卫生副乡长为副组长,学校、医院、各村负责人为组员突发公共事件应急领导小组,完善突发公共事件应急体系国,提高基层卫生应急能力,做好辖区内突发公共事件防止控制与医疗救治工作,最大程度地减少突发公共事件导致威害,保障人民群众身心健康和生命安全。组织乡卫生院对医院、学校、人口汇集地进行集中消毒;组织乡村组干部开展传染病和食品安全知识宣传;加强学校及其周围环境卫生和食品安全督促检查。
三、加强辖区内医改工作督导检查
对辖区内医改工作定期不定期地进行督导检查,尤其是乡卫生院对发热门诊贯彻以及对传染病防止、控制应对力督导检查。
四、加强新农合工作领导
把这项工作作为处理“三农”问题,缓和和消除农民因病致贫、因病返贫现象好事、实事来抓。
成立新农合工作领导小组,通过多种途径加大新农合政策宣传力度,本乡群众对新农合政策知晓率达100%。我乡今年新农合参合率达99%。对新农合病人外伤状况贯彻专人严风格查,没有一例开假证明状况发生。
医药物流企业成本调查汇报
近年来,我国医药工业持续迅速发展,医药流通企业也逐渐向大型化、实力化、网络化方向发展,不少企业纷纷将大力发展医药物流网络作为面对未来市场竞争战略。另首先,为了处理我国看病难看病贵问题,真正减少药物价格,近几年来政府开展了医疗体制改革,出台了一系列政策措施。例如挂网招标、二票制、医药分家、GMP及GSP认证、流通体制改革、药限价、零价差等等,这些措施一定程度上规范了行业发展,但同步也加剧了医药企业间竞争,企业利润率不停走低,企业生存环境日益严峻。
正是在这样背景下,医药物流逐渐升温,并在实践中获得了很好发展。然而由于种种原因,目前我国医药物流发展仍然存在一系列突出问题,亟待处理。本文结合实际,調查医药物流企业内部成本基本状况、和探索该医药物流企业长期存在问题,同步,以客观科学态度分析提出处理提议。
一、对医药物流企业内部成本基本状况与存在问题
在医药行业流通实际操作中,由于同类型企业太多,规模不一,因此整体来说我国医药企业采用基本上都是分散物流体系,在运作上重要依托人力,与国际医药同业相比差距很大。医药物流企业内部成本基本状况是是如此。在现阶段,医药物流公共物流作业基本上是以人工作业为主,因此,完善、高效信息系统可以有效去除物流作业流程中冗余环节,提高作业效率,减少差错和人力挥霍。而在医药物流企业物流系统中,信息系统软件上不能支持对药物“批次管理”,不能支持对药物存储“整零分开”,无法支持货位管理,导致差错较高;此外,库区布局不合理、流程设计落后也导致物流成本高:该医药物流企业配送仓库分布在多种楼层,其出库单传递流程采用“接龙”模式,导致单据丢失、低效等诸多问题。医药物流企业职工工资支出方面,包括维持自身运转中合理支出,包括办公室采购、货物运送费用、员工和临时搬运工保险费等这些都是合理损耗成本上做比很好。而医药物流企业在营销过程中产生费用,包括制作和播出广告费、参与大型展会费用、获得多种营销渠道信息费方面,重视度不够。
二、针对医药物流企业产生长期存在问题分析
1.竞争性原因
在中国药物物流市场竞争非常剧烈,对于此类医药物流企业,规模化物流管理难点和重点就在于以合理物流成本使用至少仓储面积存储最多药物,为医药门店提供最佳药物配送服务。而现阶段医药物流企业由于发展规模不够大,物流管理更不上层次,竞争力不够强大,导致物流成本增长。
2.时间、空间原因:
空间原因是商业物流中心,制造业相对于目市场或仓库或供应商位置关系体系比较偏远。因此此类企业在购置物品方向、目市场定位应当有一种清晰物流成本核算概念。对物流成本影响原因尚有时间。物流流通速度更快,更快流动。首先必然减少,如缩短另首先通过减少资本积压,提高订单周期,库存,运送路线设计合理,营业额可以减少物流成本,减少了库存成本和运送成本:从物流系统理论角度来看,时间空间合理配置间接减少了成本。而医药物流企业在这方面做还不够完善。
3.资金成本原因:
医药物流企业向各个医院销售药物,医院会有1-5个月帐期,因此就会导致物流企业资金回笼缓慢,有些甚至会导致年终呆账现象,因此资金成本管理很重要。
其他原因除上述原因外,影响成本原因还包括医药物流企业资金运用率、货物保管制度、物流管理合理化程度、企业外部市场环境变化等方面
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