2025年项目经理工作计划范文与项目经理工作总结范文.docVIP

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项目经理工作计划范文与项目经理工作总结范文汇编

项目经理工作计划范文

XX年差不多已通过去2个多月了，为了保证今年项目可以很顺利完毕，在回忆过去局限性，总结过去经验，联络项目实际基础上，特制定如下工作计划：

一、提高与人勾通能力

在项目施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多种项目施工负责人互相影响时候，处理各方之间关系，加强勾通必不可少。

二、提高项目施工管理规范

1、规范文档模板

对于政府有关单位项目，与企业单位项目有很大不一样，不只是施工完毕任务，验收付款就行了，里面所波及到流程，规范文档都是重要构成部分，在验收和结算时候，是一种必不可少，在去年，我所负责襄阳输油处就是一种政府项目，光是走流程所用文档都装了一大摞，而每个文档所波及到甲方、监理、各个项目施工方签字盖章，就是一种要花大量时间去处理事情，这些有关流程，文档均有一种固定模式，在此后工作中，我会把这些有关模板所有备份下来，留作后来施工。

2、严格管理施工

我们项目建设重要是机房建设，机房建设项目施工是多种分项结合一种项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所波及到方方面面诸多，严格规定安装图纸施工是必需。

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一种费时费人费力分项，而在装修这一块，我感觉是一种弱点，经验局限性，所导致材料损耗挥霍，整体装修效果不好，用一种别材料可以达到更好效果等某些问题，并且材料用量，价格都不是能很好估算出来，因此我今年重点是提高装修施工能力。

四、提高工程预算定额报价能力

在诸多政府工程报价时候，都是要通过预算定额来报价，里面格式与老式报价存在很大区别，非常复杂，这也是我后来长期学习目。

五、提高项目方案报价和画图能力

一种项目实行，好方案决定着项目构成，严格严谨图纸决定着项目效果，在后来工作中这些都是我要学习重点。

这就是我XX年计划，在努力完毕企业领导交给我任务同步，深入提高自已技能技术，不懂要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不停丰富自已知识构造和才能，培养良好学习习惯，为创立企业美好明天而努力。

项目经理工作总结范文

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘20xx已通过去，充斥期待20xx已经来到，回首过去一年工作，既有收获喜悦也有局限性反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来生活、工作、学习进行回忆、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快完毕今年任务打下基础。现将本人年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请容许我和大家一道回忆一下一年前今天原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完毕南塔二次构造完毕、准甲粉刷完毕60%、中心商业主体开始施工、酒店完毕至0.00。而一年后今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其他外立面形象基本完毕;酒店样板房完毕幕墙正在封闭中，估计春节前完毕封闭。目前状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，尤其小户型安装质量在2#楼基础上有长足进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义事件就属交房事件，今年顺利完毕两大交付节点：1)、8月30日soho办公楼交付;2)、11月15日小户型交付。这两大事件被我在20xx年初工程部年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中两大堡垒，其难度之大早有估计和准备。在通过项目全体参与者精心组织和齐心合力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人多少艰苦和付出，这两次交房事件尤其soho交房，作为商业综合体项目首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出检查和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不停总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌推广和宣传提供了保障和支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩获得不是我个人成绩，而是项目全体参与者成绩，尤其是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充足发挥工程管理载体作用、辛勤付出成果。在此，请容许我代表项目部向几位同志三年来不懈努力表达衷心感谢。他们分别是：充斥热情富有责任心王青兴;稳重而富有包容心王明奇;充斥热情和活力张松海;任劳任怨老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调祈英华;勤恳富有个性团体队长戚经理。借此请容许我以个人名义向大家说声谢谢，辛劳了兄弟们，假如没有大家辛劳付出就不会有原盛今天。

二、成长

假如说以上成绩是属于大家，是项目全体同仁辛勤付出成果，那么成长则更多是反应我个人心理状态。成长不仅是一种成果，更是一种状态，不停学习不停提高精神面貌和状态。

先说读书，与女