个人述职述廉报告(共16页).docxVIP

2025年1月至12月，我担任公司技术部项目经理，主要负责曙光计划项目的全流程管理工作。该项目总投资850万元，涉及系统架构升级、数据迁移和团队培训三大核心模块。在过去一年中，我带领12人技术团队完成了系统平台的全面重构，将原有响应时间从平均3.2秒优化至0.8秒，用户满意度提升至92.6%。同时，严格执行公司廉政建设要求，在项目招标、设备采购等环节坚持公开透明原则，全年未发生任何违规违纪行为。

在实际操作中，我们发现系统架构升级过程中最大的挑战在于历史数据的兼容性问题。原有系统采用Oracle11g数据库，存储了近8年的业务数据，总量达到2.3TB。针对这一情况，我们制定了分阶段迁移方案：第一阶段（35月）完成数据清洗和结构优化，删除冗余数据0.8TB，建立数据映射表；第二阶段（68月）进行增量数据迁移，采用双写机制确保数据一致性；第三阶段（910月）完成全量数据验证和系统切换。

具体实施过程中，我们遇到了三次关键的技术难题。第一次是在4月中旬，发现部分历史数据存在字段缺失问题，影响迁移进度。我们连夜组织技术攻关，开发了一套数据修复工具，通过正则表达式匹配和人工复核相结合的方式，在72小时内完成了1.2万条异常数据的修复。第二次是在7月，压力测试显示新系统在高并发场景下响应时间波动较大，我们通过引入Redis缓存集群和优化SQL查询语句，将并发处理能力从每秒1500次提升至2800次。第三次是在9月底，系统切换前夕发现部分第三方接口存在兼容性问题，我们协调了5家供应商进行接口升级，确保了系统的平稳过渡。

在团队管理方面，我建立了每日站会+周例会+月度复盘的三级沟通机制。每日站会控制在15分钟内，重点解决当日阻塞问题；周例会安排在每周五下午2点，时长90分钟，详细讨论项目进展和风险；月度复盘则邀请相关部门负责人参加，形成书面报告提交公司管理层。通过这套机制，团队协作效率提升了35%，问题解决周期从平均3天缩短至1.5天。

在廉政建设方面，我严格执行三重一大决策制度。在设备采购环节，我们通过公开招标方式确定了3家供应商，最终选择性价比最高的方案，为公司节约采购成本42万元。在人员管理上，我坚持公平公正原则，团队成员的绩效考核完全基于工作量和完成质量，全年无任何投诉或异议。同时，我主动接受部门监督，每月向党支部汇报工作情况，确保权力在阳光下运行。

在廉政建设方面，我将继续严格执行各项规章制度，特别是在外包服务采购环节，计划引入第三方审计机构，确保每笔支出都合规合法。同时，我将主动接受群众监督，每季度召开一次座谈会，听取同事们的意见和建议。

请领导和同事们监督我的工作，如有不当之处，请及时指出。我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。

述职人：张明

2025年12月28日