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第二步,制定差异化服务方案。对于A类客户,我们提供24小时技术支持,承诺故障响应时间不超过2小时,解决方案提供时间不超过24小时。同时,每月提供一次免费的设备巡检服务,每季度组织一次技术培训交流会。例如,为上海张江高科技园区的某生物科技公司,我们通过这种服务模式,使其续约率从原来的75%提升到了92%。
第三步,价格策略优化。针对杭州余杭区的5家电商客户,我们推出了阶梯式定价方案:单次采购金额达到5万元,享受95折优惠;达到10万元,享受92折优惠;达到20万元,享受88折优惠。同时,对于季度采购总额超过50万元的客户,额外赠送价值2万元的增值服务包。通过这一策略,杭州某电商平台的月均采购额从原来的8万元提升到了12万元,增幅达50%。
对于苏州工业园区的8家制造业客户,我们重点推出了设备租赁+技术培训的组合方案。设备租赁费用为每月每台设备¥3500元,通过银行转账于每月5日前支付。技术培训费用为每人每次¥800元,培训时长为4小时,包含理论讲解和实操演练。合同中明确规定:我方负责设备的定期维护和故障维修,维护响应时间不超过4小时;客户方需指定专人负责设备操作,并配合我方进行设备巡检。在执行过程中,我们发现通过这种模式,客户的使用效率提升了30%,设备故障率降低了25%。
总的来看,下一阶段的重点是巩固现有客户关系并拓展新客户资源。具体执行计划如下:9月份完成所有客户的分级评估工作,10月份开始实施差异化服务方案,11月份进行阶段性效果评估,12月份制定2026年第一季度销售策略。为确保计划落地,我们将每周一上午9点召开销售例会,各区域负责人需汇报上周工作进展和本周计划,每月5日前提交月度销售数据分析和下月工作计划。
如遇到客户投诉或合同争议,由区域销售经理在24小时内进行初步处理;若无法解决,将在48小时内上报销售总监,由销售总监组织相关部门召开协调会;协调会应在3个工作日内给出解决方案。对于重大争议,将提交公司法律事务部处理,处理周期不超过7个工作日。
本计划自2025年9月1日起执行,有效期至2025年12月31日。
华东区销售主管:张明
2025年8月25日
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