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请假绩效考核规定

一、总则

请假绩效考核是企业管理中的一项重要制度，旨在规范员工请假行为，确保工作continuity，并合理评估请假对绩效考核的影响。本规定适用于公司全体员工，旨在明确请假类型、审批流程、绩效考核调整标准及管理要求。

二、请假类型及审批流程

（一）请假类型

1.年假：员工每年可享受国家规定的带薪年假，具体天数依据劳动合同或公司制度确定。

2.事假：因个人事务需暂时离开岗位的请假，需提前提交申请。

3.病假：员工因身体不适需休养时，须提供医疗证明，并按规定流程申请。

4.陪产假、护理假等特殊假期：依据公司制度及员工实际情况执行。

（二）审批流程

1.提交申请：员工需提前至少3个工作日提交请假申请，注明请假类型、起止时间及原因。

2.部门审批：直接主管需在1个工作日内完成审批，特殊情况下可向上级主管申请协助审批。

3.人力资源部备案：审批通过后，人力资源部需进行备案登记，并通知相关部门协调工作安排。

三、绩效考核调整标准

（一）年假影响

1.年假未使用：若员工未使用完年度年假，可按剩余天数折算绩效加分，每半天加0.5分，上限不超过绩效总分10%。

2.年假使用：已使用的年假不计入绩效调整，但需确保不影响核心工作任务完成。

（二）事假影响

1.事假天数≤2天：不计入绩效扣分，但需提前安排好工作交接。

2.事假天数2天：每增加1天，绩效总分扣2分，上限不超过绩效总分20%。

（三）病假影响

1.提供medicalcertificate：员工需在病假结束后提交医疗证明，经审核后不计入绩效扣分。

2.病假天数≤3天：无需特殊处理，但需及时告知主管并完成工作交接。

3.病假天数3天：每增加1天，绩效总分扣1分，上限不超过绩效总分15%。

（四）特殊假期影响

1.陪产假、护理假等特殊假期不计入绩效扣分，但需提前安排好工作交接，确保不影响团队协作。

四、管理要求

（一）及时沟通

1.员工请假前需与直接主管充分沟通，确保工作安排合理。

2.主管需及时跟进请假员工的工作进展，必要时调整任务分配。

（二）记录存档

1.所有请假申请及审批记录需存档备查，人力资源部定期抽查。

2.绩效考核调整需基于请假记录，确保公平公正。

（三）监督与反馈

1.人力资源部定期评估请假绩效考核制度的执行情况，收集员工反馈并优化制度。

2.鼓励员工合理规划假期，避免因请假影响工作进度。

五、附则

本规定自发布之日起施行，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。公司可根据实际情况调整请假类型及绩效考核标准，但需提前公示并通知全体员工。

一、总则

请假绩效考核是企业管理中的一项重要制度，旨在规范员工请假行为，确保工作continuity，并合理评估请假对绩效考核的影响。本规定适用于公司全体员工，旨在明确请假类型、审批流程、绩效考核调整标准及管理要求，以促进人力资源的合理配置和工作效率的提升。通过建立科学、公平的请假与绩效考核关联机制，帮助员工更好地平衡个人需求与工作职责，同时保障组织的正常运营。

二、请假类型及审批流程

（一）请假类型

1.年假：员工每年可享受国家规定的带薪年假，具体天数依据劳动合同或公司制度确定。年假是员工休息和调整的重要权利，鼓励员工在保证工作连续性的前提下，合理规划并使用年假，以维持良好的工作状态。

2.事假：因个人事务需暂时离开岗位的请假，需提前提交申请。事假通常指处理个人非紧急事务所需的短暂离开，如办理个人证件、处理家庭事务等。员工申请事假时，应充分考虑工作安排，尽量减少对团队和项目的影响。

3.病假：员工因身体不适需休养时，须提供医疗证明，并按规定流程申请。病假是因健康原因无法正常工作的情形，员工在申请病假时，应第一时间向主管报告，并根据公司要求提供相应的医疗证明，如医院开具的病假条、诊断证明等。

4.陪产假、护理假等特殊假期：依据公司制度及员工实际情况执行。陪产假是指员工配偶分娩时，员工根据公司制度所享有的假期；护理假是指员工需要照顾家中确有困难的成员（如老人、小孩）时，根据公司制度所享有的假期。这些特殊假期的具体天数和申请流程，将根据公司制度的详细规定执行。

（二）审批流程

1.提交申请：员工需提前至少3个工作日提交请假申请，注明请假类型、起止时间及原因。员工可以通过公司内部OA系统、电子邮件或纸质表格等方式提交请假申请，申请时需确保信息完整、准确。请假类型应明确选择年假、事假、病假等；起止时间应具体到日期和时间段；原因应简要说明，如“办理身份证续期”、“感冒发烧就医”等。

2.部门审批：直接主管需在1个工作日内完成审批，特殊情况下可向上级主管申请协助审批。直接主管在收到员工请假申请后，应结合员工的工作职责、团队工作安排以及请假时长等因素进行审批。若审批过程中存在疑问或需