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员工人身安全管理制度

一、总则

1.1制定目的

为保障员工在生产经营活动及相关业务中的人身安全与健康，预防和减少各类安全事故的发生，依据国家相关法律法规及企业实际情况，制定本制度。本制度旨在明确企业各部门及员工在人身安全管理中的职责，规范安全管理行为，建立系统化、规范化的安全管理体系，确保员工生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序。

1.2制定依据

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国职业病防治法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《工伤保险条例》等国家法律法规，结合《企业安全生产标准化基本规范》及行业安全管理要求，并参考企业内部相关管理制度制定。

1.3适用范围

本制度适用于企业全体员工，包括与企业建立劳动关系的正式员工、试用期员工、实习人员、劳务派遣人员及其他为企业提供劳务的人员。同时，本制度适用于企业所有生产经营场所、办公区域、作业现场及因工作需要涉及的外部活动场所。员工在企业组织的培训、团建、出差等活动中的人身安全管理，亦适用本制度。

1.4基本原则

1.4.1安全第一、预防为主

企业将员工人身安全置于首位，优先保障员工安全权益，通过风险辨识、隐患排查、安全培训等措施，从源头上预防安全事故发生，实现安全管理从事后处置向事前预防转变。

1.4.2全员参与、责任到人

明确企业各级管理人员及员工的安全责任，建立“企业负责人全面负责、分管领导具体负责、部门负责人直接负责、员工岗位落实”的责任体系，确保安全管理覆盖所有环节和人员。

1.4.3依法合规、持续改进

严格遵守国家及地方安全生产法律法规，定期对制度执行情况进行评估和修订，结合企业发展和外部环境变化，持续优化安全管理措施，提升安全管理水平。

1.4.4以人为本、分类管理

针对不同岗位、不同作业环境的特点，实施差异化的安全管理措施，重点关注高风险岗位、特殊作业人员及女职工、未成年工等特殊群体的安全保护，确保管理措施的针对性和有效性。

1.5制度效力

本制度是企业员工人身安全管理的基本准则，各部门及全体员工必须严格遵守。本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规及企业其他专项管理制度执行。本制度由企业安全生产管理部门负责解释，自发布之日起施行。

二、组织架构与职责

2.1安全管理组织架构

2.1.1领导机构

企业安全生产委员会作为最高决策机构，由总经理担任主任，分管生产、安全、人力资源的副总经理担任副主任，成员包括各部门负责人及安全专家。委员会每季度召开专题会议，审议重大安全事项，批准年度安全工作计划及预算。

2.1.2执行机构

安全生产管理部作为专职执行部门，配备安全总监1名，专职安全工程师3-5名，安全员若干。安全总监直接向总经理汇报，统筹日常安全管理工作。安全员按生产区域或部门配置，实现安全管理网格化覆盖。

2.1.3基层单元

各生产车间、项目部设立安全管理小组，由部门负责人兼任组长，班组长担任安全监督员。安全管理小组每周开展安全巡查，建立隐患台账并跟踪整改。

2.1.4外部协作机制

与属地应急管理部门建立定期沟通机制，每年至少联合开展2次应急演练；聘请第三方安全机构进行年度安全评估，确保管理措施符合必威体育精装版法规要求。

2.2决策层职责

2.2.1企业主要负责人

总经理作为第一责任人，确保安全投入占年度营收不低于1.5%，审批重大安全改造项目，签署安全责任书，主持事故调查处理。每年向职工代表大会报告安全工作情况。

2.2.2分管副总经理

分管安全的副总经理具体落实安全决策，组织制定安全管理制度及操作规程，监督隐患整改闭环，审批高风险作业许可。每半年向安全生产委员会提交安全工作报告。

2.2.3部门负责人

各部门负责人对本单位安全工作负直接责任，将安全指标纳入绩效考核，组织部门级安全培训，落实设备设施维护计划。每月至少召开1次安全例会分析风险。

2.3管理层职责

2.3.1安全生产管理部

安全管理部负责制度体系搭建，组织安全培训及应急演练，建立安全档案，实施安全考核。具体包括：

-制定年度安全培训计划，覆盖全员及新员工，培训时长不少于24学时/年

-建立危险源动态数据库，每季度更新风险评估报告

-监督特种作业人员持证上岗，建立证书台账

-统筹安全设施配置，确保消防器材、防护装备完好率100%

2.3.2人力资源部

将安全表现纳入员工晋升及薪酬体系，建立安全绩效占比不低于20%的考核机制。负责：

-新员工三级安全教育实施，考核合格方可上岗

-组织职业健康检查，建立员工健康档案

-处理工伤事故，协调工伤认定及赔偿事宜

2.3.3生产技术部

负责工艺安全设计，制定设备操作规程，实施技术改造安全评审。具体职责包括：

-新项目安全设施三同时管理

-设备安全操作规程标准化，每2年修订