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车间人员出入管理规定

一、总则

（一）制定目的

1.保障生产作业安全

车间作为企业生产的核心区域，存在机械伤害、电气风险、化学品泄漏等多重安全隐患。通过规范人员出入管理，可有效减少非相关人员误入操作区域，降低安全事故发生概率，保障员工人身安全与生产设备正常运行。

2.规范人员出入秩序

明确不同类别人员的出入权限与流程，避免无关人员随意进出车间造成的生产干扰，确保车间内部作业秩序井然，提升生产组织效率。

3.保护企业资产安全

车间内包含大量生产设备、原材料、半成品及成品等企业核心资产，通过出入管控可防止资产流失、损坏或被非法窃取，维护企业经济利益。

4.提升管理效率

建立标准化的人员出入登记、审批与监督机制，为车间安全管理、责任追溯及应急响应提供数据支持，优化管理流程，降低管理成本。

（二）制定依据

1.国家法律法规

依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国治安管理处罚法》等法律法规中关于生产经营场所安全管理的规定，确保管理要求合法合规。

2.公司内部制度

结合公司《安全生产管理制度》《厂区出入管理办法》《必威体育官网网址管理规定》等内部文件，与企业整体管理体系相衔接，形成制度协同效应。

3.车间实际管理需求

针对车间生产特点（如高风险作业、精密设备操作、涉密区域等），细化管理措施，确保规定的针对性与可操作性。

（三）适用范围

1.适用人员类别

（1）车间内部员工：包括车间正式工、实习生、劳务派遣人员、借调人员等直接参与车间生产作业及管理的人员。

（2）外来人员：包括参观考察人员、设备维修人员、原材料供应商、客户代表、外部审计人员等非本车间在职员工。

（3）临时进入人员：包括公司内部其他部门因工作需要临时进入车间的人员（如质量巡检、安全检查人员等）。

2.适用区域范围

（1）生产车间主体区域：包括各生产班组作业区、装配线、包装区等核心生产区域。

（2）车间附属功能区域：包括车间办公室、休息室、工具间、物料暂存区、配电室等配套区域。

（3）特殊管控区域：包括危化品存储区、精密设备操作区、特种设备运行区等有特殊安全要求的区域。

（四）基本原则

1.安全第一、预防为主原则

所有出入管理措施需以保障人员与设备安全为核心，通过事前审批、事中监督、事后追溯的全流程管控，消除安全隐患。

2.谁主管、谁负责原则

车间主任为车间人员出入管理的第一责任人，各班组组长负责本班组人员的日常出入管理，外来人员接待部门需对陪同过程负责。

3.分类管理、动态管控原则

根据人员类别、区域风险等级采取差异化管理措施，高风险区域实行严格准入，并根据生产任务、安全风险变化动态调整管控策略。

4.凭证出入、登记备案原则

所有人员进入车间需佩戴有效出入凭证（如工作证、临时出入证等），并严格执行出入登记制度，确保信息可追溯。

二、出入权限与分类管理

（一）人员分类标准

1.内部员工分类

（1）正式员工：与企业签订劳动合同，长期在车间固定岗位工作的员工，包括生产操作员、班组长、车间管理员等。此类人员需通过岗前安全培训并考核合格，熟悉车间安全规程及设备操作规范。

（2）实习生：校企合作或社会招聘的实习人员，需签订实习协议，由指定导师负责日常管理及安全指导，实习期间仅限在指定岗位及区域活动。

（3）劳务派遣人员：通过劳务派遣公司派至车间从事辅助性工作的员工，需由用工单位进行岗前培训，纳入车间统一考勤及安全管理。

（4）借调人员：因工作需要从公司其他部门临时借调至车间的人员，需借调部门与车间主任共同确认借调期限及工作内容，明确安全责任划分。

2.外来人员分类

（1）业务关联方：包括原材料供应商、设备供应商、客户代表等，需由对接部门提前申请，明确来访目的、时间及拟进入区域，经车间主任审批后安排专人陪同。

（2）维保服务人员：负责设备维修、保养、调试的外部技术人员，需提供有效资质证明（如特种设备操作证），由设备管理部门确认维修范围及安全措施，办理临时出入证后进入指定作业区域。

（3）参观考察人员：包括行业交流团、政府监管部门、潜在合作伙伴等，需由公司行政部或接待部门统一协调，提前制定参观路线，避开高风险区域，全程由车间管理员陪同讲解。

（4）临时施工人员：因车间改造、扩建等工程进入的施工队伍，需施工单位提交施工方案及安全预案，经安全管理部审核后，办理施工人员临时出入证，佩戴安全防护用品并在指定施工区域活动。

3.临时进入人员分类

（1）公司职能部门人员：如质量部、安全部、财务部等因工作需要临时进入车间的人员（如现场检查、数据采集等），需部门负责人提前告知车间管理员，进入时佩戴工牌并在登记处简要说明事由。

（2）应急处理人员：包括消防、医疗等外部救援人员，在发生突发事件时，经现场负责人确认后可立即进入，事后需补办登记手续。

（二）权限