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保安安全管理制度范本

一、总则

（一）目的

为规范公司保安安全管理工作，明确保安人员职责与行为准则，保障公司人员、财产及信息安全，维护正常生产经营秩序，依据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

（二）依据

本制度依据《中华人民共和国保安服务管理条例》《企业事业单位内部治安保卫条例》《消防法》及公司《安全生产管理制度》《人力资源管理制度》等相关规定制定。

（三）适用范围

本制度适用于公司全体保安人员（含正式员工、劳务派遣人员及外包服务人员）及所负责的安全管理区域，包括但不限于公司厂区、办公楼、仓库、宿舍及相关配套设施。

（四）基本原则

保安安全管理工作遵循“预防为主、防治结合、依法执勤、文明服务、保障安全”的原则，以“零事故、零隐患”为目标，确保安全管理工作的规范化、标准化、制度化。

二、组织架构与职责

（一）组织架构设置

1.管理层级

公司保安安全管理体系实行三级管理架构。一级为公司分管安全工作的副总经理，负责统筹保安安全管理工作，审批重大安全方案及应急处置预案；二级为保安部经理，负责日常管理工作的组织实施，协调各部门安全事务，监督保安人员履职情况；三级为各岗位保安员，负责具体安全防范任务的执行，包括门岗值守、巡逻防控、应急响应等。

2.部门配置

保安部作为专职安全管理机构，隶属于公司行政部，根据安全管理需求配置相应岗位。设保安部经理1名，全面负责部门工作；设副经理1-2名，协助经理分管日常执勤、培训考核及应急事务；根据区域大小及安全风险等级，配置门岗保安员、巡逻保安员、监控室值班员、消防专员等岗位，人员配置标准为每5000平方米配备1名专职保安员，高风险区域（如仓库、财务室）适当增配。

3.协同机制

保安部与公司其他部门建立协同联动机制。与行政部对接办公区域安全管理，与人力资源部协同保安人员招聘及考核，与生产部配合车间安全巡查，与后勤部联动消防设施维护。每月召开安全工作联席会议，通报安全情况，协调解决跨部门安全问题。

（二）岗位职责划分

1.保安队长职责

保安队长（含副经理）是保安队伍的直接管理者，主要职责包括：制定月度执勤计划，合理分配人员岗位；组织保安人员进行日常训练及应急演练，提升业务能力；监督保安员履行岗位职责，检查执勤记录及仪容仪表；处理执勤中的一般性突发事件，如人员纠纷、物品丢失等；定期向保安部经理汇报工作，提出改进建议；负责保安队伍的考勤、绩效评估及奖惩申报。

2.保安员岗位职责

（1）门岗保安员：负责公司出入口的值守，对进出人员、车辆及物品进行登记核验，禁止无关人员及危险物品进入；维护门口秩序，引导车辆有序停放；检查员工考勤卡，监督外来人员遵守公司规定；夜间关闭非必要通道，确保入口安全。

（2）巡逻保安员：按照规定路线及频次对公司区域进行巡逻，重点检查消防设施、监控设备、门窗锁具等是否完好；发现安全隐患（如电线裸露、消防通道堵塞）及时上报并协助处理；对重点区域（如财务室、仓库）增加巡逻频次；记录巡逻情况，填写《巡逻记录表》，发现异常立即报告。

（3）监控室值班员：负责24小时监控设备运行，实时监控公司各区域动态；发现异常情况（如陌生人闯入、火灾隐患）立即通过对讲系统通知就近保安员处置；保存监控录像，保存期不少于30天，配合公安机关或公司调查调取；定期检查监控设备，确保画面清晰、系统正常运行。

（4）消防专员：熟悉公司消防设施分布及操作方法，定期检查灭火器、消防栓、烟感报警器等设备，确保完好有效；组织员工进行消防知识培训及应急演练，提升全员消防意识；发生火灾时，立即启动应急预案，引导人员疏散，协助灭火；每月提交消防设施检查报告，及时报修损坏设备。

3.岗位轮换与协作

为提升保安员综合能力及防止执勤懈怠，实行岗位轮换制度。门岗与巡逻岗每月轮换一次，监控室值班员每季度轮换一次，轮换前需进行岗位技能培训。建立岗位协作机制，如门岗发现可疑人员立即通过对讲通知巡逻岗跟踪，监控室发现异常及时通知就近保安员处置，确保安全防范无死角。

（三）人员资质与管理

1.任职资格

保安员需满足基本任职条件：年龄18-45周岁，身体健康，无传染性疾病及妨碍执勤的生理缺陷；初中及以上学历，具备基本的读写及沟通能力；无犯罪记录，提供无犯罪记录证明；持有《保安员证》，具备基本法律知识及安全防范技能；退伍军人优先录用，可适当放宽学历要求。

2.培训考核

（1）岗前培训：新入职保安员需接受为期7天的岗前培训，内容包括公司规章制度、岗位职责、法律法规（《保安服务管理条例》《治安管理处罚法》）、应急处理流程（火灾、盗窃、人员冲突等）、仪容仪表规范及服务礼仪。培训结束后进行理论及实操考核，合格方可上岗。

（2）定期培训：每月组织1次集中培训，内容包括新颁布的安全法规、典型案例分析、新设备使用方法（如智能监控系统）、应急处置演练等