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企业安全生产自查自纠

一、总论

企业安全生产自查自纠是企业落实安全生产主体责任、主动防范化解安全风险、提升本质安全水平的关键举措。在当前安全生产形势严峻复杂、政策法规要求日趋严格的背景下，系统开展自查自纠工作，对于企业实现安全发展、高质量发展具有重要意义。本章将从自查自纠的背景、意义及目标三个维度，为企业开展自查自纠工作提供总体框架和方向指引。

（一）自查自纠背景

1.政策法规要求

《中华人民共和国安全生产法》明确规定，生产经营单位必须建立安全生产自查制度，定期检查本单位安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患并采取措施消除。国家及地方各级应急管理部门近年来持续推动企业开展安全生产标准化建设、双重预防机制构建等工作，均将自查自纠作为核心要求。例如，《全国安全生产专项整治三年行动计划》明确提出，要督促企业建立完善隐患排查治理制度，实现隐患排查、登记、评估、报告、监控、治理、销账的全过程闭环管理。政策法规的刚性约束，为企业开展自查自纠提供了法律依据和行动指南。

2.企业发展需求

随着企业规模扩大、生产工艺复杂化以及新设备、新技术的应用，安全风险呈现多样化、动态化特征。传统依赖外部监管的安全管理模式已难以适应企业发展需要，企业亟需通过自查自纠主动识别风险、消除隐患，避免因安全事故导致的生产中断、经济损失和声誉损害。同时，安全生产是企业可持续发展的重要保障，自查自纠工作的有效开展，能够提升企业安全管理水平，增强市场竞争力，为企业在行业中长期稳定发展奠定基础。

3.安全形势驱动

近年来，全国各类安全生产事故仍时有发生，尤其是一些重特大事故暴露出部分企业主体责任不落实、安全管理不到位等问题。例如，某化工企业因未定期开展自查，导致设备老化隐患未及时发现，引发爆炸事故，造成重大人员伤亡和财产损失。此类事故警示企业，必须时刻绷紧安全生产这根弦，通过常态化自查自纠，将风险控制在萌芽状态，坚决遏制重特大事故发生。

（二）自查自纠意义

1.落实主体责任

安全生产是企业法定主体责任，自查自纠是企业履行主体责任的具体体现。通过系统开展自查，企业能够全面掌握自身安全生产状况，及时发现并整改问题，确保安全责任层层落实到每个环节、每个岗位、每个人员。这不仅是对法律法规的遵守，更是对企业自身及员工生命财产安全负责的必然要求，推动企业从“要我安全”向“我要安全”转变。

2.提升管理效能

自查自纠过程是企业安全管理体系的自我检验和优化过程。通过排查隐患、分析问题根源，企业能够发现现行管理制度、操作流程、应急预案等方面存在的不足，进而针对性地完善管理措施，优化资源配置，提升安全管理精细化、规范化水平。例如，某制造企业通过自查发现安全培训不到位问题，随即调整培训计划，增加实操演练，有效提升了员工安全意识和操作技能，降低了事故发生率。

3.保障员工权益

员工是企业最宝贵的财富，保障员工生命安全和身体健康是企业义不容辞的责任。自查自纠能够及时发现并消除作业现场的安全隐患，改善劳动条件，为员工创造安全、健康的工作环境。同时，通过自查自纠，企业能够强化员工安全培训，提高员工安全防护能力，切实维护员工的合法权益，增强员工的归属感和安全感。

（三）自查自纠目标

1.隐患全面排查

2.问题闭环整改

对排查出的隐患，严格按照“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案）进行整改，确保隐患整改到位。建立隐患整改跟踪机制，对整改过程进行监督检查，对整改效果进行评估验证，实现从隐患发现到整改完成的全过程闭环管理，坚决防止隐患反弹。

3.机制长效建立

二、组织架构与职责分工

在企业安全生产自查自纠工作中，建立完善的组织架构和清晰的职责分工是确保工作有效推进的基础。这不仅能明确责任主体，避免执行中的混乱，还能提升整体管理效率。通过合理设置领导小组、工作小组、责任体系和协调机制，企业能够形成上下联动、权责明确的管理网络，为自查自纠提供坚实的组织保障。以下将从四个方面详细论述。

2.1领导小组设置

领导小组是自查自纠工作的核心决策层，负责统筹全局和资源调配。其成员通常由企业高层管理人员组成，确保决策权威性和执行力。

2.1.1组成成员

领导小组一般包括企业总经理、分管安全的副总经理、安全总监、各部门负责人以及工会代表。总经理担任组长，负责整体战略规划；安全总监担任副组长，负责具体协调；各部门负责人参与，确保各部门意见被纳入决策；工会代表则代表员工利益，保障工作公平性。成员选择基于专业背景和经验，例如安全总监需具备安全生产管理资质，部门负责人需熟悉本领域风险。这种结构既体现了高层重视，又兼顾了跨部门协作，避免单一部门主导导致的片面性。

2.1.2主要职责

领导小组的核心职责是制定自查自纠的总体目标和计划，包括明确时间节点、资源分配和风险重点。例如，在计划阶段，领导小