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中国科技期刊数据库工业A

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成本目标视域下电力工程管理的有效策略分析

孙文娟

四川能投综合能源有限责任公司，四川成都610000

摘要：在电力工程管理领域，成本控制扮演着至关重要的角色，是确保工程按时且高效推进的决定性因素。在电

力行业快速发展的背景下，目的规模和复杂性持续上升。如何在确保工程质量的同时有效控制成本，已成为管

理的核心议题。对现有电力工程成本管理进行剖析，揭示成本控制中的关键问题，进而构建基于成本目标的系统

化管理模式。这一模式涵盖资源分配优化、成本预算精确性强化、全流程成本监管等措施。实施这些策略，旨在

提升成本控制的精确度与效能，减少电力工程项目超支的风险，进而保障项目的经济效益与可持续发展，助力行

业整体进步。

关键词：电力工程；成本目标；管理策略；成本控制；工程实施

中图分类号：TM08

0引言可持续性。如图1所示。

工程项目在电力行业中日益庞大且复杂，如何在

激烈的市场竞争中实现成本的高效管控，已成为电力

工程管理的核心课题。项目的经济效益与工程进展的

顺利推进紧密相关，而这一切都离不开成本控制的支

持，也直接影响着质量保障的稳固。许多电力工程在

管理实践中面临预算膨胀、资源浪费等困境，因此迫

切需要寻求有效的管理对策。对成本目标实施精细化

管理，不仅能实现资源的最优配置，显著提升资金使

用效率，而且可以大幅度减少项目的潜在风险，从而

全面提升企业的整体竞争力。在当前形势下，确立一

套合理的成本管控措施，显得尤为重要。图1成本目标

1电力工程管理的成本目标分析1.2电力工程中的成本控制现状

1.1成本目标的定义与重要性在电力行业推行精细化管理策略的过程中，许多

在电力工程管理中，成本目标是指在规定的时间项目仍面临成本超支的困扰。其根本原因主要涉及项

和质量标准内，最大限度地降低项目成本，确保项目目规划不足、预算编制不准确、材料采购管理宽松等

在预算范围内顺利完成的目标。这一目标不仅是电力方面。在大型电力项目的实施过程中，由于环节繁多

工程管理的核心要素之一，也是衡量项目管理效果的且时间跨度较长，预算与实际支出之间往往存在较大

重要指标。电力工程项目的成本结构通常包括直接成差距，从而加剧了成本控制的挑战。项目变更设计、

本（如人工、材料和设备费用）和间接成本（如管理施工风险以及资金使用效率低下等问题，是导致成本

费用和财务费用），因此，如何优化这两部分费用的超支的常见原因。许多项目在执行阶段未能充分重视

支出，对控制项目总成本至关重要。成本控制目标的成本监管，缺乏高效的监控与评估手段，导致频繁出

实现与项目的成功密切相关，能够确保项目在满足质现成本超支和资源闲置等现象。

量要求的同时，避免超预算，提升工程的经济效益和1.3电力工程管理中的成本目标设定

收稿日期：2024年12月21日

作者简介：孙文娟（1990—），女，汉族，甘肃灵台人，本科学历，中级工程师，就职于四川能投综合能源有限责任公司，

研究方向为电力工程管理。

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在电力工程实施过程中，科学确立成本目标是确费用支出也应纳入监管视野，旨在及时捕捉预算偏差，

保有效管控成本的关键前提。项目预算与成本预估共并采取相应调整策略。通过细化成本控制流程并分阶

同构成了目标设定的基础，而项目进度与质量亦不可