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中国科技期刊数据库工业A
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成本目标视域下电力工程管理的有效策略分析
孙文娟
四川能投综合能源有限责任公司,四川成都610000
摘要:在电力工程管理领域,成本控制扮演着至关重要的角色,是确保工程按时且高效推进的决定性因素。在电
力行业快速发展的背景下,目的规模和复杂性持续上升。如何在确保工程质量的同时有效控制成本,已成为管
理的核心议题。对现有电力工程成本管理进行剖析,揭示成本控制中的关键问题,进而构建基于成本目标的系统
化管理模式。这一模式涵盖资源分配优化、成本预算精确性强化、全流程成本监管等措施。实施这些策略,旨在
提升成本控制的精确度与效能,减少电力工程项目超支的风险,进而保障项目的经济效益与可持续发展,助力行
业整体进步。
关键词:电力工程;成本目标;管理策略;成本控制;工程实施
中图分类号:TM08
0引言可持续性。如图1所示。
工程项目在电力行业中日益庞大且复杂,如何在
激烈的市场竞争中实现成本的高效管控,已成为电力
工程管理的核心课题。项目的经济效益与工程进展的
顺利推进紧密相关,而这一切都离不开成本控制的支
持,也直接影响着质量保障的稳固。许多电力工程在
管理实践中面临预算膨胀、资源浪费等困境,因此迫
切需要寻求有效的管理对策。对成本目标实施精细化
管理,不仅能实现资源的最优配置,显著提升资金使
用效率,而且可以大幅度减少项目的潜在风险,从而
全面提升企业的整体竞争力。在当前形势下,确立一
套合理的成本管控措施,显得尤为重要。图1成本目标
1电力工程管理的成本目标分析1.2电力工程中的成本控制现状
1.1成本目标的定义与重要性在电力行业推行精细化管理策略的过程中,许多
在电力工程管理中,成本目标是指在规定的时间项目仍面临成本超支的困扰。其根本原因主要涉及项
和质量标准内,最大限度地降低项目成本,确保项目目规划不足、预算编制不准确、材料采购管理宽松等
在预算范围内顺利完成的目标。这一目标不仅是电力方面。在大型电力项目的实施过程中,由于环节繁多
工程管理的核心要素之一,也是衡量项目管理效果的且时间跨度较长,预算与实际支出之间往往存在较大
重要指标。电力工程项目的成本结构通常包括直接成差距,从而加剧了成本控制的挑战。项目变更设计、
本(如人工、材料和设备费用)和间接成本(如管理施工风险以及资金使用效率低下等问题,是导致成本
费用和财务费用),因此,如何优化这两部分费用的超支的常见原因。许多项目在执行阶段未能充分重视
支出,对控制项目总成本至关重要。成本控制目标的成本监管,缺乏高效的监控与评估手段,导致频繁出
实现与项目的成功密切相关,能够确保项目在满足质现成本超支和资源闲置等现象。
量要求的同时,避免超预算,提升工程的经济效益和1.3电力工程管理中的成本目标设定
收稿日期:2024年12月21日
作者简介:孙文娟(1990—),女,汉族,甘肃灵台人,本科学历,中级工程师,就职于四川能投综合能源有限责任公司,
研究方向为电力工程管理。
‐196‐
中国科技期刊数据库工业A
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在电力工程实施过程中,科学确立成本目标是确费用支出也应纳入监管视野,旨在及时捕捉预算偏差,
保有效管控成本的关键前提。项目预算与成本预估共并采取相应调整策略。通过细化成本控制流程并分阶
同构成了目标设定的基础,而项目进度与质量亦不可
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