建筑公司部门研发管理规定.doc

建筑公司部门研发管理规定

一、总则

1.目的

本规定旨在加强建筑公司部门研发管理，提高研发效率与质量，推动公司技术创新与业务发展，提升公司在建筑行业的核心竞争力，实现公司的战略目标，同时确保研发活动符合公司的企业文化与经营理念。

2.依据

依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的整体发展规划制定本规定。

3.指导思想

秉持公司“创新驱动、质量为本、合作共赢”的企业文化，以市场需求为导向，以技术创新为核心，注重社会效益与经济效益的平衡，鼓励团队协作与员工创新精神，通过扁平化管理模式，提高研发决策与执行效率。

二、适用范围

本规定适用于建筑公司内所有涉及研发工作的部门及员工。包括但不限于研发部门、工程技术部门、设计部门等直接参与研发活动的部门，以及为研发提供支持和服务的其他部门。同时，对于与公司有合作研发项目的外部合作伙伴及客户，在涉及共同研发工作时，也需遵循本规定的相关条款。

三、组织架构与职责分工

1.研发决策委员会

-组成：由公司高层领导、各核心业务部门负责人组成。

-职责：负责制定公司研发战略方向，审批重大研发项目立项、预算及成果验收；协调公司内部资源支持研发工作；对研发过程中的重大问题进行决策。

2.研发部门

-部门负责人：负责制定研发部门年度工作计划和预算；组织实施研发项目，管理研发团队；与其他部门沟通协调，确保研发项目顺利推进；向上级汇报研发工作进展与成果。

-研发人员：根据项目任务安排，开展具体的研发工作，包括技术研究、方案设计、实验测试等；撰写研发报告和技术文档；参与项目的评审与验收工作。

3.其他相关部门

-工程技术部门：为研发项目提供现场技术支持和实践反馈，协助研发部门将新技术、新工艺应用于实际工程项目；参与研发项目的可行性评估和技术方案论证。

-设计部门：与研发部门紧密合作，将研发成果融入建筑设计方案中，提升设计的创新性和可行性；提供设计方面的专业意见和建议，优化研发方向。

-市场部门：收集市场信息和客户需求，为研发项目提供市场导向；协助推广研发成果，将新技术、新产品推向市场。

四、管理内容与流程

1.项目立项管理

-需求提出：市场部门、工程技术部门或其他相关部门根据市场动态、客户需求、行业发展趋势等提出研发项目需求，填写《研发项目需求申请表》，详细说明项目背景、目标、预期成果等内容。

-项目评估：研发部门收到需求申请后，组织相关人员对项目进行技术可行性、经济合理性、市场前景等方面的评估，形成《研发项目评估报告》。评估过程中需充分考虑社会效益与经济效益的平衡。

-立项审批：研发决策委员会对评估通过的项目进行审批，审批通过后正式立项。立项项目需明确项目负责人、团队成员、项目周期、预算等关键要素，并签订《研发项目任务书》。

2.研发过程管理

-计划制定：项目负责人根据项目任务书制定详细的研发计划，明确各阶段的工作目标、任务、时间节点和责任人。研发计划需提交研发部门负责人审核，并报研发决策委员会备案。

-资源配置：根据研发计划，研发部门负责人协调公司内部资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利开展。对于需要外部资源支持的项目，按公司相关规定进行采购或合作洽谈。

-项目实施：研发团队按照研发计划开展工作，定期召开项目例会，汇报工作进展、解决遇到的问题。项目负责人要对项目进度、质量进行监控，及时调整计划和资源配置，确保项目按计划推进。

-沟通协调：研发过程中，项目负责人要与其他相关部门保持密切沟通，及时获取工程实践反馈、市场信息等，以便对研发内容进行调整优化。同时，要向上级领导汇报项目进展情况，接受监督和指导。

3.成果验收管理

-验收申请：研发项目完成后，项目负责人提交《研发项目验收申请表》，并附上研发报告、技术文档、测试报告等相关资料。

-验收组织：研发决策委员会组织相关专家和部门代表组成验收小组，对项目成果进行验收。验收小组根据项目任务书的要求，对项目的技术指标、性能、经济效益、社会效益等方面进行全面评估。

-验收结论：验收小组根据验收情况出具《研发项目验收报告》，验收结论分为通过、整改后通过和不通过。对于验收通过的项目，进行成果推广和应用；对于需要整改的项目，项目团队要按照验收意见进行整改，整改完成后再次申请验收；对于不通过的项目，要分析原因，总结经验教训。

五、权利与义务

1.员工权利

-参与权：员工有权参与公司组织的各类研发培训、技术交流活动，提升自身专业技能；有权参与研发项目的讨论和决策过程，提出自己的意见和建议。

-知情权：员工有权了解公司研发战略、项目计划和进展情况；有权获取与