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企业集团财务管理期末复习

考试形式此门课考试方式为半开卷，即考核形式为“一页开卷”形式——允许学生在考试时携带一张由学校统一加盖公章的预备专用纸(纸型A4，由学校统一发放)，在这张纸上可以书写（不允许打印或复印）课程相关的学习与复习内容，书写多少内容、书写什么内容，学校不加限制，考试时仅供学生自己参考。

考试时间90分钟

考题类型判断题15分，15道题，每题1分；单项选择10分，10道题，每题1分；多项选择15分，5道题，每题3分；计算及分析题30分，两道题，一题为10分，另一题20分；案例分析题30分，是一道大题，包括几个问题。

答题要求判断题只需判断对错，不要求解释；单项选择题要求选中唯一的正确答案；多项选择题多选或少选都不能得分；计算及分析题要求：计算公式计算过程计算结果基本分析

案例分析题要求：添加标题认真阅读案例添加标题注意分析要求添加标题结合案例作出分析添加标题写出案例涉及的基本理论添加标题写出要求分析的内容添加标题要写出个人的认识（观点）添加标题

题库PART1

logo判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”）以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（错）【第3页】企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（错）【第4页】

西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（对）【第5页】“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（对）【第6页】交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（对）【第7页】

企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带。(错)【第9页】企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。（错）【第12页】

从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（错）【第14页】01企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（错）【第12页】02

提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（对）【第17页】在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（对）【第18页】

产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（对）【第18页】从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。（错）【第20页】

从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（错）【第27页】在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（对）【第30页】

企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（错）【第30页】企业集团最大优势体现为资源整合与管理协同优势。企业集团事业部本身并不具备法人资格。（对）【第28页】

在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（错）【第36页】在集团治理框架中，母公司股东大会是最高权力机构。一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（对）【第34页】

集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。（错）【第35页】PARTONE

“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（对）【第30页】分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（对）【第34页】

添加标题添加标题添加标题集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（对）【第37页】总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。（错）【第39页】事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（对）【第40页】

混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（错）【第41页】企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（对）【第49页】

企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（对）【第55页】下方可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（对）【第58页】

融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（对）【第60页】倒数第2行财务战略与经营战