家具厂设计师成本制度.doc

家具厂设计师成本制度

一、总则

1.目的：为加强家具厂设计师成本管理，合理控制设计成本，提高家具厂经济效益，同时保证设计质量，结合本厂实际情况，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于家具厂全体设计师及与设计成本相关的部门和人员。

3.遵循原则：遵循成本效益原则、全面性原则、科学性原则、责任性原则，在保证设计质量满足客户需求的前提下，尽可能降低设计成本。

二、企业文化与经营理念融入

1.企业文化体现：家具厂秉持“创新、品质、合作、共赢”的企业文化。在设计师成本管理中，鼓励设计师创新设计思路，在控制成本的同时，提升设计作品的独特性和创新性，以符合市场对高品质家具设计的需求。

2.经营理念贯彻：以“为客户提供优质、个性化的家具设计方案，实现企业与客户共同发展”为经营理念。设计师在控制成本过程中，要充分考虑客户需求和预算，确保设计方案既能满足客户个性化要求，又能在合理成本范围内实现，达成企业与客户的共赢。

三、扁平化管理与设计成本控制

1.沟通机制：实行扁平化管理，减少管理层级，加强设计师与各部门之间的直接沟通。设计师可直接与生产部门、采购部门等交流，及时了解原材料价格、生产工艺成本等信息，在设计阶段就能合理选择材料和工艺，避免因信息不畅导致的设计成本增加。

2.决策效率：在涉及设计成本的决策上，如选用新型材料、调整设计工艺等，设计师可快速与相关负责人沟通并做出决策，提高决策效率，降低因决策延误产生的额外成本。

四、人力资源管理与设计师成本

1.招聘与配置：根据家具厂业务需求，合理招聘设计师，确保设计师数量与业务量相匹配。招聘过程中注重设计师的专业技能和成本意识，优先录用既能保证设计质量又能有效控制成本的人才。

2.培训与发展：定期组织设计师参加成本管理培训，提高其成本控制意识和能力。培训内容包括市场材料价格动态、生产工艺成本优化等知识，帮助设计师在设计过程中做出更合理的成本决策。同时，为设计师提供职业发展规划，激励其不断提升自身能力，在实现个人成长的同时为降低设计成本做出更大贡献。

3.绩效考核：建立科学的设计师绩效考核体系，将设计成本控制纳入考核指标。设定设计成本节约率、设计方案一次性通过率等考核指标，对成本控制效果显著的设计师给予奖励，对未达标的设计师进行辅导和督促改进。

五、设计流程中的成本控制

1.项目启动阶段：设计师在接到设计项目时，需与客户充分沟通，了解客户需求和预算范围。在此基础上，制定初步的设计成本预算，明确各项设计费用的大致范围，包括设计时间成本、材料选用成本等，并提交上级审核。

2.方案设计阶段：设计师应根据客户需求和预算，广泛收集设计资料，进行多方案设计。在方案设计过程中，充分考虑材料的可获取性和成本因素，优先选用性价比高的材料。同时，结合生产工艺的可行性和成本，确保设计方案在生产过程中不会因工艺复杂导致成本大幅增加。完成初步设计方案后，进行成本核算，如发现成本超出预算，及时调整设计方案。

3.方案深化阶段：与客户就设计方案进行深入沟通和修改完善。在深化过程中，严格控制设计变更，如因客户原因导致设计变更，需评估变更对成本的影响，并及时与客户沟通成本调整事宜。同时，设计师要与采购部门、生产部门保持密切联系，进一步优化设计方案，确保成本可控。

4.设计交付阶段：设计师完成设计并交付相关图纸和文件后，对整个设计项目的成本进行最终核算和分析。总结成本控制过程中的经验教训，为后续设计项目提供参考。

六、设计资源管理与成本控制

1.材料资源：采购部门定期向设计师提供材料价格信息和新材料推荐，设计师在设计过程中应优先选用库存材料或价格稳定、性价比高的材料。对于特殊材料的选用，需经过成本评估和上级审批，确保材料成本在可控范围内。

2.设备资源：合理安排设计设备的使用，提高设备利用率。设计师应定期维护设计设备，减少设备故障导致的维修成本增加。同时，根据设计业务需求，合理配置设计软件和工具，避免不必要的软件采购费用。

七、社会效益与设计成本

1.环保理念贯彻：在设计过程中，设计师要充分考虑环保因素，优先选用环保材料，以符合社会对环保家具的需求。虽然环保材料可能在一定程度上成本较高，但从长远来看，有助于提升家具厂的社会形象，促进企业可持续发展。同时，通过优化设计，减少材料浪费，提高资源利用率，实现社会效益与经济效益的统一。

2.社会责任履行：鼓励设计师参与社会公益设计项目，提升家具厂的社会责任感。在公益设计项目中，合理控制成本，充分发挥设计的价值，为社会提供更多优质的设计作品，提升家具厂的品牌知名度和美誉度。

八、安全生产与设计成本

1.设计中的安全考量：设计师在设计家具产品时，要充分考虑产品的安全性，确保设计方案符合相关安全标准。避免因设计缺陷导致产品在生产或使用过程中