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内容摘要
本文将研究H物业公司在城市更新背景下的战略规划的实施，立足于实际情况，通过
访谈公司高层及部分一线员工诊断H物业公司基本情况及战略现状。针对目前的战略现状
对公司的内外部进行环境分析，其中外部从宏观、中观、行业几个维度进行环境分析，内
部从资源和能力方面分析，并通过IFE、EFE矩阵评价H物业公司在发展过程中的优势和
劣势，机会和威胁因素，通过SWOT矩阵进行综合分析明确H物业公司战略发展的方向。
结合新时期区域和行业发展的新特征、新趋势，确定H物业公司的未来转型目标、定
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