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2馬太效應

美國哥倫比亞大學社會學教授羅伯特默頓1973年提出的概念.他發現社會對有聲譽的科學家作出的貢獻給予的榮譽越來越多,而未出名的科學家的貢獻往往得不到社會的承認.聖經中的馬太福音第二十五章說:”因為有的,還要加給他,叫他多餘.沒有的,連他所有的,也要奪過來.”3首因效應即第一印象作用.陌生人相見形成的第一印象.與他人的初次接觸,在心理上產生對某人的帶有感情因素的定勢,從而影響對該人的評價.以貌取人以言取人領導用人論

第一節選才用人在領導活動中的地位?一、人才是世間最寶貴的資源1．從經典作家的論述看人和人才的重要性?2．從人與物的關係看人才的重要性3．從人力資源與社會發展的關係看人才的重要性4．從當代世界範圍內國家競爭與社會競爭的實質及後果看人才的重要性5．從總結歷史經驗和立足現實要求的角度看人才和人才問題的重要性二、領導者的選才用人關係到事業成敗1.從領導職責和領導活動客觀規律上看，知人善任是領導者的一項基本職責，用人正確與否是能否實現領導工作目標的關鍵。2．從歷史經驗上看，善用人者得天下，反之，則失天下。人是一種唯一能夠擴大資源的資源第二節選才用人對領導者的品質要求一、樹立現代領導人才價值觀二、解放思想更新用人觀念三、加強自我修養正確對待人才1．要有愛才之心2．要有求才之渴3．要有識才之眼4．要有引才之法5．要有用人之能6．要有容才之量7．要有護才之魄8．要有薦才之德9．要有育才之方?10．要有勵人之術發現賢人的五種途徑第一遠使之而觀其忠第二近用之而觀其敬第三繁使之而觀其能第四猝問之而觀其智第五急期之而觀其信識人用人的四種誤區1暈輪效應人的突出特徵像耀眼的光環,給周圍的人留下深刻的印象,使人忽視人的其他行為,從而影響對人的整體評價,產生以偏蓋全的認識現象.所謂”一俊遮百醜.”2馬太效應

美國哥倫比亞大學社會學教授羅伯特默頓1973年提出的概念.他發現社會對有聲譽的科學家作出的貢獻給予的榮譽越來越多,而未出名的科學家的貢獻往往得不到社會的承認.聖經中的馬太福音第二十五章說:”因為有的,還要加給他,叫他多餘.沒有的,連他所有的,也要奪過來.”3首因效應即第一印象作用.陌生人相見形成的第一印象.與他人的初次接觸,在心理上產生對某人的帶有感情因素的定勢,從而影響對該人的評價.以貌取人以言取人4月光效應月亮本身並不發光,但可以借助太陽發出柔和的光輝,使人感到可愛,產生出眾首仰望的效應.某人並非是千里馬,由於與某位領導是親戚或同學或朋友,並得到領導者的舉薦,馬上身價倍增,躋身於領導行列.第三節領導者選才的原則、標準和方法?一、人才選拔的原則?1．察其言與觀其行相結合的原則?2．考察歷史與考察現實相結合的原則3．發現人才的長處與認識人才的短處相結合的原則?4．組織考察與群眾評議相結合的原則二、人才選拔的標準1．關於德才的含義2．關於選拔人才的導向3．關於應用德才兼備標準的幾個重要環節（1）正確把握選拔標準（2）做好深入考察工作（3）不拘一格選人才??4．正確處理幾種關係（1）正確處理德與才的關係（2）正確處理德才與實績的關係（3）正確處理學歷與能力的關係（4）正確處理年輕化與資歷的關係（5）正確處理知識份子與人才的關係三、人才選拔制度和方法1．人才選拔制度（1）選舉制（2）考選制（3）薦選制2．人才選拔方法（1）筆試法（2）面試法（3）操作式考試法（4）心理測驗法（5）群眾評議法（6）短期試用法選任:以選舉的形式產生被任用者.長處:權力來源具有明顯的合法性選舉人能夠充分表達自己的選擇意願民主選舉能夠避免任人唯親有助於解決領導人員的終身制短處:選舉人易注重於局部利益和眼前利益可能注重人際關係的選擇而非能力的選擇選舉可能會產生盲目性委任:由有任免權的機關按自身的許可權來指定被任用者.是權力的發散過程.長處:委任者與被委任者之間關係密切,有助於形成高效率的決策和執行系統任用方法簡便靈活,適用範圍較廣缺陷:難免出現任人唯親選拔視野狹窄誘導歸附思想聘任:用人單位以合同為契約產生被任用者優點:保證合同期限內用人單位和受聘者個人的工作穩定性雙方自願,有助於人才的合理流動缺點:帶有一定是主觀隨意性,