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项目管理制度(优秀6篇)

在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都熟识吧。

写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这次美丽

的我为亲带来了6篇《项目管理制度》，倘若能帮忙到亲，我们的

一切努力都是值得的。

项目管理制度篇一

第一条目的

为规范公司及各项目部物资的采购工作，为规范采购部的部门

管理行为，管理依据，管理标准，做到“非人管人，制度管人，流

程做事”的管理方式，提高工作效率，降低采购本钱，特订立本制

度。

第二条适用范闱

本制度适用于公司全部物资采购工作。

第三条权责

(1)采购部负责本制度的执行监督。

(2)采购部有权依据本制度对违反制度的人员进行惩罚和提出

处置看法。

(3)项目部及公司各相关部门实在执行此制度的要求。

第四条料子计划

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1、料子上报：公司及项目部的所需料子均需依照标准版本上报

至公司采购群，由总经理批阅批示。在无特殊批示后视为同意采购。

其他形式均不认可，视为无效计划。料子上报日期按规定日期二报,

不定时间节点上报料子领（导特殊批示的除外），视为无效计划。

在料子相关标准不确定就上报，视为无效计划。为统一采购以节约

最大本钱，现将料子上报做如下规定：

2、计划类别

（1）料子总计划。

2（）月度料子计划。

3（）周料子计划。

4（）急需料子采购计划。

5（）特殊料子计划。

3、实在计划及时间节点说明

（1）料子总计划：指项目部接到工程后，项目部制作出该工程

所需料子名称，数量，规格，标准，要求，做出计划，动工前10天

上交采购部，采购部接到总计划后，进行料子的比对，做出市场分

析，订立出料子内部计划。做出料子价格资金预算。提前找寻供应

合作商，出本钱表,采购部经理合理调配采购人员的对接工作。

2（）月度料子计划：每个月25号到30号，项目部依据倒排工

期的情况，依据时间节点，上报次月料子需求计划给采购部，采购

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部依据此计划，联系供应商，订立出料子价格，同时对大型料子做

到提前考察价格，核算加工周期。做出月度资金使用计划，每月1

号到5号上财务，做到有计划支出。倘若项目工期短，能够在当

月完成的，只需上报料子总计划，不需要上报月度计划0

3（）周料子计划：指以四天为一个周期，每个周期项目部上报

近期的料子，料子上报时需按预算编制的科目编制上报需求计划。

周六提周采购计划，周日、周一完成询价并提询价表；周二前

一般料子进场，大宗料子，加工类料子，甲定类料子，附样品类料

子，不明确类料子完成定价、采样和确定进场日期。周二提周采

购计划，周三、周四完成询价并提询价表；周五前一般料子进场,

大宗料子，加工类料子，甲定类料子，附样品类料子，不明确类料

子完成定价、采样和确定进场日期。

4（）急需料子采购计划：指项目部施工中碰到特殊情况，需要

购买的料子。项目部电话说明急需类料子的购买的实在原因，通知

采购部经理、总经理，经批准以后，采购部方可进行采购，及时补

报料子计划。

5（）特殊料子计划。有总经理签字特别批示的料子，按需求日

期优先购进。

第五条料子采购

1、料子询价

针对料子计划，对应负责的采购员在拿到料子采购计划后，首

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6（）针对签订合同的长期供货商，在询价时优先考虑；针对开

具专票的供应商，在询价时优先考虑；针对厂家源头类供货商，询

价时优先考虑。

2、料子对