项目管理职能分工与项目管理任务.pdfVIP

工程概况

某实业公司拟建一度假村。

选址在浦东国际机场与泸潮港连线中地段，占地面积

2

约10,000mo

主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、

钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成

后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。

各配套工程经向有关单位征询，可配套解决。

工程总投资¥1亿，建设周期2年。

目组织结构图

工程实施合同结构图

业主

土专施工总包单位供工科

方业货程研

工施单管资

程工位理讯

单单土设装材单单

位位建备布料位位

施安施设

工装工冬

单单单采

位位位购

工程管理组织结构图

工程管理职能分工表

职能代号：信息一L决策准备一P,决策一E,执行一D,

检查一C。

阶编业工程设施供

工作任务分类主管理计工货

段号方方方方方

1投资切块EIDCP

2编制设计任务书ECIDCP

3方案竞赛和设计招标EDCICP

设组织

计4扩初设计组织EIDCPD

阶5概算EC

段6设计方案评审ECPCD

7施工图设计、预算ECD

8资金使用方案EPDCD

9进度方案EPDCD

10甲供机电设备和材料EDCIPC

招标

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