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某集团职位体系管理办法（试行）
总则
通过建立岗位发展通道与任职资格体系，不断规范公司人才的培养和选拔机制。
结合岗位发展通道，激励员工不断提高其岗位胜任能力，构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不断引导员工终生学习、持续改进，保障公司的持续发展。
指导原则
平衡性原则：保持公司不同序列间岗位设置均衡，使员工在同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的价值回报，保障员工多通道发展。
细分化原则：强化中高层岗位多通道设计，增加基层分级数量，完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置。
适用范围
本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专业类员工管理。
组织设置
为确保公司岗位通道晋升规范管理，由公司领导及相关管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职位管理工作小组三级管理机构
职位管理委员会
职位管理委员会的构成
主任：董事长
副主任：各主要平台负责人、党委副书记、一级人力中心负责人
委员会成员：各平台相关负责人
职位管理委员会主任职责
主任负责提出开展职业发展相关工作的总体要求；
职位管理委员会副主任职责
负责监督完善职业发展基础制度体系，监督完成职业发展实施工作，组织安排辖内职业发展基础制度体系的完善，并负责职业发展实施工作的公平性与工作完成及时性。
职位管理委员会职责
负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格管理方案（含P3以下晋升比例）进行最终审批；负责对提交的待晋升人员晋升条件（M序列及P序列P3含P3级员工）进行最终审核；负责对待晋升人员名单进行最终决策审批；负责对岗位晋升中发生的重大争议进行最终裁决。
职位管理办公室
职位管理办公室的构成
主任：一级人力中心负责人
副主任：各主要平台人事部门负责人
办公室成员：一级人力中心及各主要平台人事部门相关员工
P2
初级专业岗（助理）
选拔+破格
P1
见习岗
选拔+破格
任职资格体系
员工任职资格体系
包括基本任职资格、核心任职资格两部分内容，其中基本任职资格包括学历、工作经验以及知识技能等内容；核心任职资格包括文化认同、价值贡献及工作态度等内容，具体见下表：
基本
任职资格
学历、职称
基本标准见后表
判断是否可以申请一定级别的资格
工作经验
司龄、干龄
绩效表现
知识技能
岗位技能
专业知识、岗位核心职责承担
判定任职资格达标程度的标尺
平台通用能力
所在平台所需具备的通用型能力
公司知识
公司历程、行业简况、规范制度、业务流程等
核心
任职资格
文化认同
对企业文化倡导的理念及要求予以践行
判断是否可以申请一定级别的资格
价值贡献
参与的项目、获得的成果、做出的贡献等
工作态度
确保工作态度满足公司要求
基本任职资格标准
职级
管理
序列
专业
序列
学历职称
从业经验
绩效表现及岗位技能
企业知识
平台通用能力
文化态度
17
中心
管理岗
16
15
14
部门
管理岗
核心专业岗（专家）
博士学历
高级职称
20年相关工作经验；在公司工作满10年；1年以上下级经验
能够卓越完成所在岗位的核心职责且绩效表现卓越
5级
高级
4级
13
博士学历
高级职称
18年相关工作经验；在公司工作满9年；1年以上下级经验
能够卓越完成所在岗位的核心职责且绩效表现卓越
5级
高级
4级
12
博士学历
高级职称
15年相关工作经验；在公司工作满8年；1年以上下级经验
能够卓越完成所在岗位的核心职责且绩效表现卓越
5级
高级
4级
11
处室
管理岗
高级专业岗
（主管）
硕士学历
中级职称
10年相关工作经验；在公司工作满5年；1年以上下级经验
能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现优秀
4级
高级
3级
10
硕士学历
中级职称
9年相关工作经验；在公司工作满5年；1年以上下级经验
能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现优秀
4级
高级
3级
9
硕士学历
中级职称
8年相关工作经验；在公司工作满5年；1年以上下级经验
能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现优秀
4级
高级
3级
8
中级专业岗（专员）
本科学历
初级职称
7年相关工作经验；在公司工作满3年；1年以上下级经验
能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现良好
3级
中级
2级
7
本科学历
初级职称
6年相关工作经验；在公司工作满3年；1年以上下级经验
能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现良好
3级
中级
2级
6
本科学历
初级职称
5年相关工作经验；在公司工作满3年；1年以上下级经验
能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现良好
3级
中级
2级
5
初级专业岗（助理）
本科学历
4年相关工作经验；1年以上下级经验
能够基本完成所在岗位的核心职责且绩效表现正常
2级
初级
1级
4
本科学历
3年相关工作经验；1年以上下级经验
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