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项目沟通管理计划

项目沟通管理计划1

根据_年工作计划，我部一年工作重点在以下几个方面：

一、工作总结

一年是我建造业发展历史上重要的一年，我项目部在集团公

司总经理室和项目总工委的正确领导下，坚持“科学发展、安全第

一”的思想指导下，按照“科学发展、安全发展、效能发展、和谐

稳定”项目部工作目标，认真执行集团公司项目部工作计划和工作

方针，扎扎实实地开展各项沟通管理工作。

一是加强项目部管理工作，确保各项工作有序开展。我部在原

有项目部管理人员的基础上，结合工地实际，制定了详实具体的管

理制度和工作流程，从而使项目管理有了较为科学的管理体系。

二是加强工地现场管理工作。我项目部根据工程施工特点，对

工程施工现场进行了详细的划分和安排，对施工现场的各个方面进

行了详细具体的划分，使工作有了方向，工程管理有了目标。

三是加强项目部管埋人员的培养和学习。为了提高项目部人员

的管理业务技能，力口强项目部人员的管理能力，我项目部定期不定

期开展管理知识的学习，从而不断提高各项管理水平。在各项工作

中，我部坚持以人为本的管理方针，加强员工的思想教育，培养其

敬业意识，增强其责任感和主人翁精神，努力做好工程施工管理工

作。我部严格执行工作计划，认真做好工程施工组织设计、施工

图、施工现场管理等方面的管理工作，保证了工程施工工作有计

划、按照计划完成C

二、工作中存在的问题

—年是集团公司实现跨越发展的关键之年，我项目部在项目经

理室的直接领导下，认真做好各项工作任务，取得了一定的成绩。

但也存在着不足和问题，主要表现为：

一是部分员工的工作积极性较差，责任意识不强。我部门对这

项工作认真负责，在工作上有应付现象，做事不能尽职尽责，工作

不能按时完成，还有个别员工对工作敷衍了事。

二是项目部内部管理不能很好的互相配合。由于我部项目管理

人员的素质参差不齐，不能充分发挥每个部门的职能作用。

三是项目管理人员对工作的安排与管理不能及时、有效的落

实，致使一些工作计划被延误。针对以上同题我们将在一年下发工

作计划中明确指出：

一、加强员工对项目管理的责任意识，使每个员工都能认识到

项目管理是项目管理的一部分，为了项目工作能顺利完成，必须严

格按照集团公司要求，确切地落实领导下达的各项目标任务。

二、加强员工对项目管理的责任意识，使项目管理工作有了全

面的明确，真正做到项目管理人管事，人人有责。

三、加强项目部员工的培养和教育，从而不断提高项目部员工

的整体素质，使项目部全体员工能更好地适应公司、项目管理工作

的要求。

四、加大对项目部管理人员的培训力度，使他们不断地提高自

己和向一个新的起点，成为学习型的员工。

五、加强施工管理中的技术和施工工艺的管理，确保工程项目

管理工作的正常开。

六、在施工过程中，严格按照集团公司、项目总经理室的要

求，认真组织实施工作，保证工程质量、安全、进度、成本、进度

和成本的双重效益C

项目沟通管理计划2

一、项目情况

项目名称：皇建鑫中学招生办处招生计划

项目干系人：学校组织方，项目管理方

项目组成成员：招生办处小组

二、沟通计划

（一）.项目沟通管理目标

建立全面、有效的沟通体系，与学校领导老师沟通交流，采取

大力宣传，媒体信息公告开招生工作。确保招生项目信息合理收

面对面沟通，电话联系：学校老师

时间：每天

项目沟通责任人：招生办处负责人乙

召开学生面谈会，电话，网络沟通：学生家长

时间：每周两次

项目沟通责任人：招生办处负责人丙

（四）.项目沟通管理具体职责

招生承担方主要责任：

收集信息：制作宣传材料，进行多媒体网络电视的学校招生政

策计划

加工信息：印发学校招生章程，制作招生宣传单

确定沟通需求：提供一定的招生咨询服务台，招生网点

确定沟通方式、方法：会议沟通，面对面沟通，电话网络沟通

沟通计划总结：