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项目考评一级指标汇总表

被考核项目检查日期年月日

序号项目考评人实得分权重折合得分备注

1度控制10

2质量控制8

安全生产文明

38

施工管理

4合约管理8

5技术管理6

6机械管理4

7文件信息管理5

8分包管理7

9外部协调4

10项目团队建设6

11材料管理6

12成本控制20

13业主评价8

14总计——100

度控制二、三级考核指标

被考核项目:考核日期:版本：10-07

序编分评

项目评分标准检查人

号号值分

总计划编制未使用P6软件扣3分,20天内未完成编制及上报

1.18

扣5分；

1.2总计划有关键路线、重要里程碑描述，缺一项扣1分：5

总计划中有深化图纸、材料样板报批等专项计划，漏项每次扣

1.32

0.5分：

计划编制及有专门的材料、设备、机械、人力场计划，并在开工20天

11.42

调整3（0分）内上报，漏项每次扣0.5分；