项目管理组织机构 (二).pdfVIP

第一节项目管理组织机构

我公司按照招标文件的要求以及本工程的特点，组建工经验丰富、管理水平高、

业务技术过硬、政治思想素质好、敢打善战、勇于拼搏的最强有力的项目管理队伍。

我们将形成三个层次的组织管理体系，即公司、分公司、项目部实总承包管理，按

照各层次的分工与职责，履行三个层次责任和义务。

一、第一小节项目管理机构配置

岗位设置人数配置说明

项目经理1一级注册建造师、工程师

项目副经理1一级注册建造师、工程师

安全副经理1一级注册建造师、工程师、安全B本

工管理负责人1一级注册建造师、工程师（由正项目经理兼任）

项目总工1高级工程师

工员2工程师、助理工程师

质量员2工程师、助理工程师

安仝员2工程师、助理工程师

材料员1助理工程师

造价员1助理工程师

资料员1工程师

民管员1助理工程师

实验员1助理工程师

机械员1助理工程师

项目书记1政工师

办公室主任1工程师

合计18

为了确保将本工程打造为“鲁班奖”精品工程，我单位成立为本工程成立严密的

组织机构体系。

创“鲁班奖”组织机构图

二、第二小节项目管理岗位分工和职责

1、项目经理

2、副项目经理

A.在项目经理的领导下，主抓项目工地的质量、职业健康安全、环境管理体系贯

标工作，分管工程技术、质量管理工作，对质量指标负责。按设计要求具体组织《

工组织设计（方案）》和《管理计划》等管理体系文件的编制落实和检查工作。

B.按“管理计划”知“工组织设计”做好特殊关键工序及外分包队伍的技术交

底。

C.对分项工程的工工艺、工安全、环境保护、工质量、成品保护、作业指

导书的落实和关键特殊工序，组织制定有力措进行控制，大力推广新技术、新材料、

新工艺的应用。

D.负责消除实际或潜在不稳定因素，与有关人员一起制定有效的纠正和预防措

，确保质量体系不断完善和改进。

E.在项目中推行全面体系管理，开展QC小组活动，负责项目工地统计技术的应

用工作。

F.抓好项目经理部的内业工作。

G.配合我公司专职计量员管理好项目工地的监视和测量装置以及试验设备，使其

技术性能指标处于受控状态。

3、项目技术负责人

主管工程项目的工技术和工程质量、工材料质量的管理，负责组织有关人员

学习工图纸和组织图纸会审，组织工组织设计和工方案的编制和交底，主持工

程技术资料的管理。

4、工管理

A.配合项目经理做好工前的准备工作和工过程阶段的控制工作，负责工栋

号“线”、“位”、“平”的测绘、复验。

B.审阅图纸研究施工工艺勘察现场，参与施工组织设计，进行一般分项工程的技

术底，参加设计底,

C.落实部位机械、劳力、料具进场，安排分项、分部工程施工计划，对测量仪器

妥善使用。

D.按施工方案严格组织施工并及时做好有关质量记录。