项目管理组织机构.pdfVIP

项目管理组织机构

第一节、项目经理部的组织管理

1、为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我选

派优秀项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组建项目部。项

目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务四个部分，分

别对项目施工进行全方位管理。

2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监

理单位和我公的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、

成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控

制、协调、核算等职能。

3、本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管

理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一

次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。

4、项目经理受公总经理的领导，接受公各职能管理部门的

监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、

新技术的推广与应用等全面负责。项目工程师具体负责本工程的技术

质量工作。

5、项目经理部直接对木项目负责，集中公优秀管理人才，通

过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职

能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，

必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组

合来承担本项目的施工。

第二节、施工管理组织机构图

幺伟业耕幺HK

施工管理组织机构图

第三节、项目部主要管理人员职责

一、项目经理职责

1、认真贯彻国家和海南省政府的有关方针、政策、法规及单位

颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监

理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术

方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

3、根据单位年季度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包

括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订

供需和租赁合同，并严格履行。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、

物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制

度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位

经报告工作。

6、严格财经制度，加强财务、预算管，正确处国家、企业、

集体、个人四者之间的利益关系。

7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、

财、物有统一调配使用权。

8、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管班子成员和工班

组权力。

9、有对项目管班子及施工班组的工资、资金的分配权，及按

合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10、履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

二、项目技术负责人的职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制

度以及施工项目的技术管制度。负责图纸