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项目管理中的时间、进度管理

一、项目时间管理概述

项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为保证项目准时完

毕必须进行H勺各项过，即项目规划、组织、实行和控制。它的目的I是保证准时完毕项目、

合理分派资源、发挥最佳工作效率。

项目时间管理是整个项目管理中重要口勺构成部分，详细包括六个部分，（1）活动定

义：确定为产生项目多种可交付成果而必须进行的详细计划活动；2（）活动排序：碓定各

计划活动之间H勺依存关系，并形成件；3（）活动资源估算：估算完毕各计划活动所需资

源的种类与数量；4（）活动持续时间估算：估算完毕各计划活动所需工时单位数；5（）

制定进度表：分析活动次序、活动持续时间、资源规定，以及进度制约原因，因而制定

项目进度表；6（）进度控制：控制项目进度表变更。

以2023年XX电信CDMA一期工为例，该项目的工作范围和内容是：完毕五地市的C

网工建设，合计新建190、替代基站629个，扩容基站535个。工于2023年4月底启

动，规定在2023年12月25日完毕初验。

根据本项目工规定，初拟该项目的时间管理序如下：

1、认真理解客户的建设进度规定，分析项目目的，合理构建项目基本的WBS：

2、运用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动次序;

3、运用类比法和三点估算法对项目进行工期估算;

4、绘制查勘设计项目网络图，运用网络图上的关键路线，对项目活动工期

制定计划；

5、做好项目进度控制

(1)、建立进度基线；

(2)、跟踪和记录项FI实际进展；

(3)、计算偏差：

(4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩；

(5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过的远粗、近细，实现

对设计进度动态控制。为了能在工建设中中切实实行时间管理，高质量地完毕工进度，

应充足考虑在实际项目中影响项目进度的原因，分析项目时间管理与质量、成本和人力资源

管理之间的关系，并提出项目时间管理日勺对策。

二、活动内容分解(WBS图)

通过前面的分析研究，理解了工任务中的工作重要有现场查勘搜集数据资料和整顿

数据资料；完毕工勘数据制作、提交，设备到货，以及安装、调测等环节。因此，整个工程

项目时间管理就是对上面一系列任务进行计划、督与控制。

怎样在项目管理中实行有效H勺计划、督与控制昵?可以通过运用项目时间管理H勺五个

环节来进行，详细如下：

2.1工程项目活动R勺分解与界定

项目口勺时间管理是在项目范围确定后来，因此，要管理一种项目首先就必须懂得这个项

目有那些活动，运用项目活动口勺分解与界定来处理这个问题。

项目活动H勺分解与界定工作是项目时间管理中的一项重要内容,通过它可将项目重要H勺

可交付成果分解为较小的，更易管理H勺构成部分，以便给未来的项目进行计划编制、执行、

控制等提供一定协助。分解与界定项目活动最基本和最重要的根据之一是项目分解构造

(WBSoWBS是项目管理的起点，虽然WBS没有固定的分解措施，也没有唯一对的的答案，甚

至对需要分解到什么层次也没有统一规定。但它有分解基本原则。

2.2TVBS分解基本原则

1、一种单位工作任务只能在WBS中出目前一种地方；

2、一种WBS项口勺工作内容是其卜一级各项工作之和：

3、WBS中日勺每一项工作都只由一种人负贡，虽然这项工作要多人来做也是如此；

4、WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致，首先应当服务于项目组，可行的话，再考虑

其他目的;

5、项目组组员应尽量参与BS的制定，以保证一致性和全员参与；

6、每一种WBS