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测试工装项目管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范测试工装项目的全流程管理，确保项目质量、进度、成本得到有效控制，提高测试工装的研发、生产、使用及维护效率，满足企业产品测试需求，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于企业内部所有测试工装项目的策划、设计、采购、制作、验收、使用、维护、报废等全生命周期管理活动，涉及项目管理部门、研发部门、生产部门、质量部门、采购部门及使用部门等相关单位和人员。

第三条定义

1.测试工装：指为实现产品测试目的而专门设计、制作或采购的工具、设备、装置及辅助系统，包括但不限于测试夹具、测试治具、测试平台、专用测试设备等。

2.测试工装项目：指从测试工装的需求提出到最终报废的一系列有组织、有计划的活动集合，涵盖项目策划、设计、实施、验收、运维等阶段。

第四条管理原则

1.目标导向原则：以满足产品测试需求、提高测试效率和质量为核心目标，统筹项目各环节管理。

2.标准化原则：建立统一的项目管理流程、技术标准和文档规范，确保项目管理的规范性和一致性。

3.权责明确原则：明确各部门及人员在测试工装项目中的职责和权限，做到各司其职、协同配合。

4.成本效益原则：在保证项目质量和进度的前提下，优化资源配置，降低项目成本，提高项目经济效益。

5.持续改进原则：定期总结项目管理经验，分析存在的问题，不断完善管理制度和流程。

第二章组织机构与职责

第五条项目管理部门

1.负责测试工装项目的统筹管理，组织制定项目管理制度和流程，并监督执行。

2.组织项目立项评审，审核项目计划、预算，下达项目任务书。

3.协调项目各参与部门之间的工作，解决项目实施过程中的重大问题。

4.监督项目进度、质量和成本控制情况，组织项目阶段评审和竣工验收。

5.负责项目文档的归档管理和项目成果的推广应用。

第六条研发部门

1.负责测试工装的需求分析，提出测试工装的功能、性能、精度等技术指标要求。

2.开展测试工装的设计工作，编制设计方案、图纸、技术说明书等设计文件。

3.参与设计评审，根据评审意见优化设计方案。

4.提供测试工装制作过程中的技术支持，解决技术难题。

5.参与测试工装的验收工作，验证其是否满足设计要求和测试需求。

第七条生产部门

1.若自行制作测试工装，负责制定制作工艺方案，组织生产加工，确保制作质量和进度。

2.负责测试工装制作过程中的质量检验和过程控制。

3.协助解决测试工装在生产制作过程中出现的问题。

4.参与测试工装的验收工作，确认其是否符合生产使用要求。

第八条质量部门

1.负责制定测试工装的质量检验标准和验收规范。

2.对测试工装的设计文件进行质量评审，确保设计满足质量要求。

3.监督测试工装制作过程中的质量控制措施落实情况，对关键工序进行质量检验。

4.组织或参与测试工装的验收工作，出具质量检验报告。

5.跟踪测试工装在使用过程中的质量状况，收集质量反馈信息。

第九条采购部门

1.若需要采购测试工装或相关零部件，负责供应商的选择、评估和管理。

2.编制采购计划，签订采购合同，确保按时、按质、按量采购。

3.负责采购物资的入库检验和管理。

4.协调处理采购过程中出现的问题，如交货延迟、质量不合格等。

第十条使用部门

1.提出测试工装的使用需求，参与需求分析和技术指标确定。

2.协助进行测试工装的试用和调试，反馈使用过程中的问题和改进建议。

3.负责测试工装的日常使用、维护和保养，做好使用记录。

4.当测试工装出现故障时，及时报修，并配合维修工作。

5.参与测试工装的报废评估工作。

第三章项目立项与策划

第十一条需求提出与分析

1.使用部门或研发部门根据产品测试需求，填写《测试工装需求申请表》，详细说明测试产品名称、型号、测试项目、测试工装的功能、性能要求、使用环境、预计使用频次、需求数量及完成期限等信息，并提交至项目管理部门。

2.项目管理部门组织研发部门、使用部门、质量部门等相关单位对需求进行分析和评审，确认需求的必要性、可行性和合理性。评审内容包括需求是否明确、是否符合企业发展规划、技术上是否可实现、成本是否可控等。

3.评审通过后，形成《测试工装需求分析报告》，作为项目立项的依据。

第十二条项目立项

1.研发部门根据《测试工装需求分析报告》，编制《测试工装项目立项申请书》，内容包括项目名称、项目背景与意义、需求分析、主要研究内容与技术指标、项目实施方案、进度计划、预算估算、人员安排、风险分析及应对措施等。

2.项目管理部门组织相关部门（如研发、生产、质量、采购、财务等）进行立项评审。评审委员会对项目的必要性、技术可行性、经济合理性、风险可控性等进行综合评估，形成评审意见。

3.若评审通过，由项目管理