企业员工士气培训教材-绩效为纲.pptxVIP

绩效为纲——让企业活力无限让员工士气高涨易中创业培训讲师：徐剑

易中人力资源首席培训师，清华大学、北京大学总裁班企业家班特约教授，多所著名高校EMBAMBA客座教授，中国著名人力资源管理专家，绩效管理资深专家，职业化训练权威专家，十余年培训师、管理顾问经历。已经为国内逾一千二百多家企业及政府部门做过培训或咨询。著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）、《轻轻松松实施绩效管理》等系列书籍；曾任大型企业总经理，曾在贝拉特、和君创业、用友软件、东陶等知名企业历任总经理、副总、人力资源系统设计师、人力资源总监、销售总监等职务。已经出版有：《绩效为纲——绩效管理7步走》、《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》等系列畅销的培训DVDVCD光盘教程。1234徐剑讲师简介

二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重，就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！总经理、经理人和员工也必须以绩效为纲，才能够真正胜任自己的工作！我们都说，绩效管理与绩效考核，是企业投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效管理与绩效考核的时候，总会出现这样那样的问题。如何建立一整套公平科学的绩效管理与绩效考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各个企业面前的最大问题。课程总体说明

第01讲绩效管理与企业发展01第02讲绩效管理理念与共识02第03讲系统观透视绩效管理03第04讲绩效机制与制度设计04第05讲绩效计划与绩效协议05第06讲绩效辅导与培育下属06第07讲绩效考核方法与实施07第08讲目标管理方法与技巧08第09讲关键绩效考核与指标09第10讲绩效沟通与反馈面谈10第11讲绩效结果与开发应用11第12讲绩效管理的成功实施12课程内容大纲

在此之前您可能有丰富的阅历，有过较高的成就，但是当您现在到这里参加培训的时候，您一定要有一个归零的心态，只有这样您才能快速成长，学到对你的发展非常重要的技巧与方法。“自己唯一知道的事情就是我一无所知。”——苏格拉底的心态

当下：你现在正在做的事、所呆的地方、周围一起工作和生活的人；活在当下：要你把关注的焦点集中在这些人、事、物上面，全心全意去接纳、品尝、投入和体验这一切。活在当下，是一种人生的生活方式。当你活在当下，而没有过去拖在你后面，也没有未来拉着你往前时，你全部的能量都集中在这一时刻，生命因此具有一种强烈的张力。?活在当下

绩效管理与企业发展（第一讲）

鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼，脑后控制行为的部分割除后，此鲦鱼便失去自制力，行动也发生紊乱。但是，其他鲦鱼却仍然像从前一样，！这就是在企业管理中经常提到的，非常著名的“鲦鱼效应”！0102经理人与鲦鱼效应

经理人核心角色转变的挑战能手/技术能手能手23%Option1计划自己的工作实现目标，狠抓业绩帮助下属/团队制定计划为团队争取/调配资源衡量下属/团队工作……为工作争取资源衡量自己工作……30%Option2

010203040506加深了解自己的，明确自己的（做什么、为什么做、结果是什么）参与目标、计划的制定（组织的要求、目标必须达成理由）寻求上司的支持与所需资源，说明进度与困难，减少工作中的误会（责权、费用、工具、渠道等）及时获取评价、指导与认同，在考核中获得参与感，有提供建议和工作改善的机会（好不好、是否满意、如何改进偏离）获取对绩效解释的机会（消除误解、解释原因）明晰自身在公司的发展目标与前进方向……绩效管理对员工的价值

帮助建立与属下间的职业工作（）关系1传达对员工的工作期望，以及各项工作的衡量标准2了解员工工作计划和执行情况，及时发现问题并纠正绩效偏差3借以说明主管对下属的工作期望，指明工作方向4了解下属对其职责与目标任务的看法5取得下属对上级、公司的看法和建议6提供向下属解释薪资等人事行动的机会7共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划8探讨未来工作计划，改善工作……9绩效管理对经理人的价值

绩效管理帮助企业构建竞争优势1将组织目标有效的分解到各个业务单元和各个员工2有效控制各个环节上的目标达成情况3减免不良行为，建立持续改善的企业文化，不断改进/学习4作出正确的——加薪，升职，降级，调动，培训等等5发现企业中存在的问