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2013年度部门目标管理任务书

责任部门：人力资源部

责任人：

为进一步完善目标责任考核体系，增强部门管理人员责任意识,促进管理人员工作作风转

变，推动部门管理工作逐步向科学、规范、精细的方向发展，确保公司年度生产经营管理目

标的实现，根据2013年公司年度目标和部门管理职能的实际情况，特制定如下目标管理任务：

一、目标管理内容设置及考核的基本原则：

以安全为基础、效益为中心、管理改进为手段，围绕全公司年度经营目标，结合各专业、

各部门职能，突出对完成全公司年度经营目标关系密切的专业指标和职能业务，设置目标并

考核。

二、目标管理指标体系设置：

1、责任人围绕公司各项中心工作，服从服务大局，做好本职工作，对本部门各项安全技

经指标的完成和职能业务的到位等目标落实负有直接责任；

2、不断提高基础管理工作水平，做到职能清晰、指标量化、目标明确。重点以部门责任

人在履职尽责、完善并促进流程改进以及全年发现职能范围内存在多少问题、解决问题的时

效等作为衡量中层管理者管理绩效的主要依据。

3、生产系统指标体系

*安全生产指标；*专业技经指标；*基础管理目标；*团队建设；

4、科室、后勤系统指标体系：

*与部门职能业务相关的安全、技经指标；*职能业务、基础管理目标；

*团队建设；*未尽事宜考核细则中体现；

三、目标管理内容

（一）、与部门职能业务相关的安全、技经指标：

全年部门无安全事故。

（二）、职能业务、基础管理目标：

1、根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略和人力资源发展规划并组织、监督

各项计划的实施；

2、代表公司对外接洽政府相关劳动人事部门；依据劳动法律法规组织制定并完善公司人

事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；根据经营生产需求，做

好企业内部人员合理调整，妥善处理劳资纠纷；

3、统筹人力资源成本，参与制定薪资福利制度，组织实施公司员工绩效考核，建立绩效

评价体系；正确审核发放效益薪酬，做好工资包干部门二次分配的监督和审核；

4、建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程；根据业务发展状况，分析人员需求，制

定人员招聘计划，通过多渠道大力招聘适合本企业的优秀人才；负责公司相关职位的初步面

试及简历筛选工作；分析、选择、维护各类招聘渠道，以获取最有效的招聘结果，同时满足

公司对招聘周期的要求；

5、负责公司培训体系的规划、建设、组织和管理；编制公司培训计划、制定培训政策和

流程；整合公司内、外部资源组织实施培训，并对培训效果进行跟踪和评估；

6、做好公司基础人事信息维护、分析工作；负责招聘信息发布、更新、管理；掌握将要

离职人员的动态，负责员工合同、协议签订、续签、解除手续的办理；员工个人档案管理及

员工保险缴纳；

7、配合生化事业部做好各种社会责任认证和反倾销相关工作；结合培训工作，完成部门

6S管理实施推进工作。

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（三）、团队建设：

1、部门内部分工明确，团结合作，对各项管理目标理解准确，职能落实到位，工作作风

扎实，部门之间横向沟通良好，配合默契。

2、部门全体成员有良好的思想、道德品质和职业道德素养，爱岗敬业，积极主动开展工

作，加强属地外来施工现场安全监管，年度工作无事故或明显失误。

3、部门内部管理公正廉洁，坚持“从严治厂”方针，做好本部门经济责任制考核、员

工绩效测评工作，内部分配严格履行考核、测评和分配程序。

4、依据新的劳动合同法实施条例，结合本部门实际情况，配合人力资源部从基础管理的

源头上处理、协调好劳资关系，化解劳资矛盾。

5、每月召开一次部门工作会议。切实开展部门内部培训，特别是做好关键管理岗位员工

的培训，为企业储备优秀人才。

四、目标管理考评办法

（一）目标管理工作的年终考评由公司“目标管理考评领导小组”负责。

（二）目标管理的年度考评分三步进行，即部门自评、综合评议、目标管理考评领导