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No.8s圆园25叶合作经济与科技曳管理/制度

宝钢股份数字化转型绩效分析

□文/张梦梦董影

（黑龙江八一农垦大学黑龙江·大庆）

［提要］随着社会经济技术的不断进步，众多企业致力于通过数字化转型以增强企业绩效，而作为国民经

济基石与支柱的制造业，无疑在推动全球数字经济转型中扮演着至关重要的角色。基于此，本文以宝钢股份为

案例研究对象，深入分析其数字化转型路径及企业绩效，并提出相应的建议。

关键词：宝钢股份；数字化转型；绩效

中图分类号：F27文献标识码：A

收录日期：2025年3月18日

在数字经济发展浪潮驱使下，企业进行数字化转策系统，成功打造了硅钢第一至第四智能工厂，实现

型是大势所趋。本文聚焦于宝钢股份数字化转型的路了生产、销售与研发环节的高度智能化整合，确保了

径，探讨其转型对企业绩效的影响，采用经济绩效与从研发到制造、物流、营销的数字化链条无缝衔接。

创新绩效指标综合评估转型成效，并针对转型过程中2、商业模式。宝钢致力于探索智能服务，强化其

存在的问题提出改进建议，旨在为计划推进数字化转数字平台的建设，并成功创建了欧冶云商与慧创这两

型的企业提供借鉴与参考。大平台。欧冶云商作为一个面向钢铁企业用户提供综

一、案例分析合信息化解决方案和运营支撑的专业化电商平台，已

（一）宝钢股份简介。宝山钢铁股份有限公司成立成为企业信息化转型升级的重要抓手。欧冶云商是一

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于年，于年月在上海证券交易所上市，个专注于钢铁生态服务的平台，它综合了交易、物流

简称“宝钢股份”。其拥有上海、武汉、湛江和南京四大和金融等多种资源，旨在为客户提供一站式、全方位

制造基地，主要从事钢铁产品的生产和销售，是全球的服务体验，包括线上交易和线下配送两大业务板

最大的现代化钢铁联合企业之一。在粗钢产量、汽车块。慧创平台作为一个营销服务平台，在与欧冶云商

板产量及硅钢产量方面均在全球上市钢铁企业中名平台的互联基础上，提供了慧创社区、商务智助和供

列前茅，被誉为“钢铁航母”。宝钢股份坚持走“创新、应链协同这三个模块，分别负责沟通、订货指导和大

协调、绿色、开放、共享”的发展之路，致力于与各方携客户服务。慧创云商以“客户”为中心，将企业所有业

手努力，在协同创新、海外项目建设、智慧制造、绿色务数据和信息进行深度融合分析后推送给客户，并建

低碳等领域深化务实合作，携手共促高质量发展。立起完整的服务体系。

（二）宝钢股份数字化转型路径3、组织架构。构建一个能够适应数字化活动需求

1、技术生产。自2014年以来，宝钢集团通过实施的组织结构，是企业转型过程中的基础性保障。自

“热轧1580智能车间”项目，成功构建了一个融合自2020年起，宝钢股份启动了智慧制造大数据中心的

动化、无人化与智慧化技术的综合性平台，从而优化建设，并采纳了“云边端”的组织结构。云端承担了

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了相关产品的生产流程管理。2017年，宝钢集团进一信息的收集、分类和控制的整个流程，并在智能决策

步推进C008冷轧厂的智能车间建设。C008热镀锌智信息和业务中建立了专门的平台；在边缘层，信息孤

能车间作为智能制造的风机试点项目，整合了传感岛被打破，连接了边缘数据节点，从而实现了钢厂产

器、网络技术、人工智能、大数据分析及工业软件等多线和工序的智能化管理；在端层，智能装备被用作接

学科技术，构建了一条具有智能化、网络化、集成化及口，构建起智能制造的基础架构，实现了数据治理、采

柔性化特征的新一代热镀锌生产线，成为流程工业智集及应用。

慧工厂的标杆。宝钢硅钢事业部则通过高效的智能决二、宝钢股份数字化转型绩效分析