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副经理年终个人总结与副经理挂职煅炼工作总结汇编

副经理年终个人总结

副经理年终个人总结

我是*油漆涂料市场副经理,非常感谢企业领导和同事对我信任,给我这次汇报一年来工作机会,今年1月通过竞聘,担任xxxxxxx油漆市场副经理,一年来在企业领导信任和同事关怀、协助下,使我很快适应了新工作岗位,完毕了从一种一般工作人员向管理人员过渡过程。作为分管油漆市场消防保卫及后勤保障工作副经理,本人积极领导所分管部门开展工作,努力协调好上下、左右、内外关系,充足调动员工工作积极性,努力营.造一种既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣生动活泼工作局面。现将一年来工作进行如下总结:

一、重要工作完毕状况

1、消防安全工作

油漆市场作为重点防火单位,消防工作一直是各项工作中重中之重,为了保证市场工作万无一失,我带领消防人员开展了如下工作:一是进行全面细致消防检查。对在检查中发现消防隐患立即整改,决不估息迁就。二是加强消防安全培训工作。对全体员工及市场业户进行消防知识培训,学习《油漆涂料市场消防预案》,并掌握灭火器使用措施,怎样报火警及火场逃生常识等。同步我们还组织员工及业户现场观摩市消防局举行型消防演习,使员工和业户真正从思想上树立起消防安全意识,认识到消防安全重要性。三是与业户签订《消防安全责任》,建立《装修审批验收制度》及《摊位装修管理措施》,设装修审批专管员,在装修材料、用火,用电等事项进行严格把关,设置消防班人员在施工现场进行监护,保证了市场防火安全。

2、后勤保障工作

市场后勤保障工作重要是由供暖、供电、保洁工作构成。供暖工作方面,规定我们水暖技术人员以及时发现并处理问题为工作原则,对市场供暖设施进行定期检查,发现问题及时处理,保证了市场水暖设施正常运行。

对于供电工作,规定员工一直以业户至上为服务宗旨,以供电及时、维修迅速、安全高效为工作原则,保证市场正常供电。在市场成立初期,用最短时间更换照明设施238个,在保证市场正常供电同步,变更了照明功率为企业节省了资金,整个作业期间无任何安全事故。在消防设备检查中发现手动报警器未接线形同空设,厅c区、d区电容器柜不工作等,由于我们发现及时,整改到位,排除了多处重隐患,保证了市场设备安全运行。

对于保洁工作,市场内环境卫生达到了“内外无死角,地面无脚印”高原则,多次受到了上级领导及外商表扬。此外,还涌现了保洁员刘惠兰和赵玉琴在打扫厕所工作期间,不怕脏、不怕累为业户从便池捞手机并拒收客户予以金钱,关玲在厅内捡到一块手表等助人为乐等好人好事,至今共收到表扬信三封。她们在工作中不仅受到顾客及业户高度评价,同步也为市场赢得了荣誉。

3、强化停车场管理工作

针对市场门前机动车乱停乱放现象,我们投入量人力、物力对停车场进行了全新规划,并派专人进行管理,保证了车辆按位停放,分区停放,有效处理了机动车辆乱停乱放现象,使市场整体形象有了明显改观。

4、加强员工队伍建设

一是定期召动工作交流会。消防班员工都是刚参与工作、走入社会年轻人,为了让他们更快适应集体生活和工作环境,培养他们与人协作到-/-精神,调动他们工作热情和积极性,我就常常组织他们召动工作经验交流会,让他们谈工作中经验、体会以及在工作中、生活中遇到哪些问题无法处理,通过这样交流会拉近了我和员工之间距离,让他们对我愈加信任与尊敬,也使我们能更好配合开展各项工作。

二是深入完善考核制度,加强考核工作力度。为深入加强考核工作,我们规范了各部门职能和人员岗位职责做到上墙公告,量化部门、岗位工作职能、工作业绩和行为规范,细化了考核内容,如《消防员岗位考核细则》、《电工岗位考核细则》、《水暖工考核细则》、《更夫考核细则》、《保洁员考核细则》、《外围车辆管理员考核细则》,严格了考核原则,实行公平、公开、公证考核工作,激发员工工作热情和积极进取性,在工作中树立良好工作形象。.

三是力开展员工培训工作。对员工进行了语言体现能力、社交礼仪、消防安全知识、岗位技能及安全生产培训,通过一系列培训使广员工无论是思想观念还是精神面貌、仪表形象和服务态度等方面均有了很转变和提高,愈加强了员工团体精神与凝聚力。

5、加强基础建设工作

作为新兴市场,各项基础性工作亟待完善,今年建立了消防档案、消防预案、消防设备设施档案。

二、思想作风建设状况

1、努力学习,全面提高自身素质。

领导干部岗位不一样于一般员工,它规定具有更新知识和更高自身素质。为达到这一规定,我十分重视各方面学习:一是向本学。工作之余,我总要运用一切可运用时间向本学习,认真阅读《细节决定成败》、《领导艺术》等籍。二是向领导学。在工作上在与上级领导接触中,我亲身感受了各位领导人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,身

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