企业效率提升策略与优化实施要点.pptxVIP

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1.效率(Performance)概念2.PAC概念3.效率(Performance)改善方案第2页

1.效率(Performance)概念生产性和工数◎生产性是...生产性=产出(OUTPUT)/投入(INPUT)*劳动生产性=生产量/实际时间◎生产性的两个侧面劳动生产性=生产量/实际时间=（生产量/标按时间）x（标按时间/实际时间）(制造方式的效率)(实施方面的效率)音乐=作曲(乐谱)x指挥/演奏演戏=剧本x演出/演技劳动生产性=制造方式x实施效率(创造的产物)(实施者能力和努力的产物)高水平的劳动生产性=制造方式的开发x高水平的效率管理第3页

生产性和挥霍的结构投入(INPUT)产出(OUTPUT)辨别基本工数(价值工数)设计挥霍方法LOSS操作者责任的损失工时管理者责任的损失工时方法上的损失工数概念发生例子管理指标改善方法满足产品性能的必要工数1.效率(Performance)概念因为产品设计误差引发的损失工数机器选择，布局设计，制造方法误差引发的损失工数特定的制造方式引发的设想以外的工数-设计成难以加工、组装的结构-设计成过于苛刻的误差要求和修整状态-包括无须要部品的设计-选择性能差的设备-不恰当的不拘安排-选择需要长时间的作业方法-富余时间过度的生产台数-机器问题，不良引发的作业效率下降-作业者的工作激情引发的产量下降-作业者走神引发的一时休息-忽视标准方法引发的低能力发挥-机械故障，材料短缺引发的待机-超出生产计划的过剩人力和设备制造方法(标按时间)实施效率(Performance)VE改善IE改善从效率管理侧面改善第4页

效率管理的概念生产性向上通过引进高价设备，提升运行速度，提升其性能尽可能把手工作业变为机械化，自动化，想方设法变化布局1.效率(Performance)概念◎效率(Performance)管理是...为了达成作业目标，要求作业标准和作业速度后告诉作业者，为了判断是否按作业标准操作，对实际情况进行调查，进行成果评价，对达不到要求的对象树立对策，并实施的管理领域◎效率(Performance)管理的主要性...若效率低，得不到与设备投资相一致的高产量，低成本的效果，反而引发成本的上升，这给经营带来不利，难于适应市场环境※以下两种情况下生产性一致制造方式200%，实施效率50%→生产性100%制造方式100%，实施效率100%→生产性100%第5页

效率改善技术效率(Performance)挥霍的发生结构努力-本身条件不好-企业内人际关系不好-企业没能营造良好的工作气氛-监督者，领导指导不足-作业者的努力不足或不适合此工作能力-工作的作业环境不好(热，毒气等)环境-作业时犹豫-不按要求的作业方法-不能充满激情地主开工作-操作失误带来的加工不良-作业速度下降-部品组装时遗漏-作业过程休息第一步决定标按时间和标准作业方法第二步进行教育和训练第三步技能评价和设定技能提升目标第四步实施及成果评估第五步技能评价第六步继续教育和训练效率(Performance)改善体系1.效率(Performance)概念操作者按要求的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率(Performance),因为操作者本身的能力和努力不足带来的时间挥霍叫效率(Performance)挥霍，消除这种挥霍的过程叫效率(Performance)改善。通过作业者自身努力来提高技能通过监督者和领导者的作业指导第6页

2.PAC概念PAC系统的定义PerformanceAnalysisandControl实施效率的分析及管理PAC是通过作业努力，提升效率(Performance),达成之后通过效率管理维持在高水平的管理方式PAC系统的特点1.利用科学的标按时间，测出效率2.不通过金钱刺激，而是通过现场监督者的指导来完毕3.分离各职位责任的效率4.部门具备天天能够配备合适人员的机动能力5.关于效率的分析报告PAC第7页

2.PAC概念◎PAC中的标按时间1.应该是含有科学依据的标按时间-合适性：管理者和作业者以为是合适的尺度，误差应该少。-普遍性：具备普通的标准作业速度，稳定的尺度。-公正性：使大家以为公平，且国际通用的。※所谓科学的含义并不意味着细分时间，主要的是设定过程和思考方法含有科学性。-不能把实绩时间分类后集中起来-不应该是从实绩值换算过来的-不能从靠经验图纸转化过来2.但是度超出富余率-富余率过公高会成为该企业特有的尺度，失去普遍性和公正性-不能把间断性，突发性发