2025年银行员工财务工作计划与销售主管工作计划书范文.docVIP

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必威体育精装版银行员工财务工作计划与必威体育精装版销售主管工作计划书范文汇编

必威体育精装版银行员工财务工作计划

20xx年是我负责工作第3年，在领导关怀和同事大力协助下，本人顺利完毕年度工作任务，现将履职状况汇报

1、强化服务意识，优质高效为一线服务。做为一名总行员工，服务好坏直接关系到总行形象。在平常工作中，我重视对服务意识培养，将人性化服务、亲情化服务融入到工作点点滴滴中，扎实有效地践行“以客户为中心”理念，想支行与客户所想，急支行与客户所急，高效率、高水平地为支行服务。

2、强化风险意识，防备和化解金融风险。重点学习了《反洗钱法规汇编》、《个人金融业务营销手册》和内控管理制度等内容。同步，对照工作找差距、找问题，抓执行、抓贯彻督促员工不折不扣严格执行，从防备操作风险入手狠抓制度贯彻，逐渐使管理工作向规范化方向前进。一是重视引导员工风险意识,防控操作风险。如三季度在领导指导下重点加大对授权人员和柜员监控力度，对广电支行、江南支行召开专题风险会议，下发风险提醒，强化柜员风险防备意识;二是重视引导培养员工风险意识。有计划有环节地选择《营业室经理日志》推荐到《心桥》，制定《20xx年季度柜员考核表》，以目为导向，促使员工成长。

3、强化营销意识，积极为客户服务。20xx年是转型一年，我树立了“营销无小事”观念，坚持拓展与维护并重，留心客户需求，留心客户每一句话，深度挖掘客户价值，顺利完毕了总行下达储蓄存款任务

4、强化队伍意识，提高条线人员综合能力。一是重视员工爱岗热情和工作能力提高。持续开展“营业室员工轮岗体验”活动，此举得到行领导大力支持，充足肯定为我行在加强案件专题治理，完善内部控制机制上有力举措。二是重视沟通反馈控制行为偏差。适时与支行沟通会出差错、工作量、银企对账、业务授权等状况，有放矢进行会计辅导。

5、工作中存在局限性及此后打算。一是学习不够。时代在变、环境在变，银行工作也时时变化着，每每均有新东西出现、新状况发生，面对这种严峻挑战，还缺乏一点学习紧迫感和自觉性。二是对某些业务还不够精通。掌握新理论基础、专业知识、工作措施以适应我行发展，这都需要我跟着形势而变化，提高自已履岗能力，把自已培养成为一种业务全面银行员工。

在此后工作中，我将发扬成绩，克服局限性，朝着如下几种方面努力：1、加强学习，我将坚持不懈努力学习行里新业务知识，并用于实践，以更好适应我行发展需要。2、努力提高工作效率和质量，积极配合领导和同事们把工作做得更好。

必威体育精装版销售主管工作计划书范文

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩先进员工讨教，及时领会掌握运用他人先进经验。

3、做好每天工作日记，详细记录每天上市场状况

4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访同步，补充完善新酒水商资料。

二、企业人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力薪酬福利，根据当地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合企业详细状况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据企业目前人力资源管理状况，参照先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全企业新愈加适合于企业业务发展人力资源管理体系。

3、做好企业XX年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、重视工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中运用，适时作出工作设计，客观科学设计出企业职位阐明书。

5、企业兼职人员也要纳入企业整体人力资源管理体系。

6、规范企业员工招聘与录取程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、当地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、我司网站、内部选拔及简介);强调实用性，引入多种科学合理且易操作员工筛选措施(筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色饰演、文献筐作业、管理游戏)。

7、把绩效管理作为企业人力资源管理重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改善(卓越绩效原则、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效成果运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分派、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至企业战略高度，高度重视培训与开发决策分析，重视培训内容实用化、我司化，贯彻培训与开发组织管理。