有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
6σBlackBelt培训课程No.1MembersNo.1pany
技术领导力适时投资能力成本竞争力营业/销售领导力No.1MembersNo.1pany“World’sNo.1LCDpany”“No.1M/S,No.1Profit”VISION核心力量共有价值目标志向于一等Synergy创出强力的实行力重视顾客活跃的组织创出卓越的成果VisionNo.1MembersNo.1panyLPL的VisionStatement
达成确实的质的一等1M1C强化High-end事业主导权质量革新强化High-endPCM/SNo.1主导大屏幕某省市场正式扩大中小型事业实现一等质量确保High-end产品的质量Leadership确保开发,工序阶段上领先的质量P6工厂的成功Set-up构筑坡州团地正式的基础低减Mask数提高Glass效率开发CI的强化确保最高的Cost竞争力新规工厂的成功的Set-up2004年重点促进课题No.1MembersNo.1pany
LG人事原则LG.PhilipsLCD为实现使员工充分发挥卓越的能力和业绩的公司，实践如下几项.1.尊重个人的创意与自律2.重视能力3.根据成果的补偿4.提供公平的机会5.长期的观点个人的价值是创出价值的源泉.使每个人充分发挥创意力，重视个性和多样性并尊重自律.能力是创出成果的源泉.以每个人的能力为基准展开确保·培训活动,树立必要的要键和步骤并运营.根据成果的补偿是赋予动机的核心.实现的成果要公正评价,根据个人·组织的贡献程度进行补偿.提供公平的机会是信赖的基础.根据组织成员的能力和素质提供公平的机会.长期的观点是人事和组织运营的基本思考.与人事有关的决定意见和活动，在长期的观点上一贯地促进.
?Introduction3?基础统计23?Define42?Measure74?Analyze159?Improve223?Control325?Appendix386目录6σHistory6σ经营6σ哲学6σ访法论6σ水平的理解6σ展开及Tools统计学概念数据种类收集数据技术统计正规分布推理统计Define阶段概要Define阶段FlowProject选定CTQ突出Project注册Measure阶段概要Measure阶段Flow测定System分析连续型Data工序能力离散型Data工序能力Analyze阶段概要Analyze阶段Flow暂定因子突出Graph(坐标图)分析假设验证ANOVA(分散分析)相关分析Plackett-BurmanDesignImprove阶段概要Improve阶段Flow实验计划法概要要因布置法部分布置法最大倾斜法回归分析反应表面分析Control阶段概要Control阶段Flow管理计划(ControlPlan)统计的工序管理(SPC)管理图(ControlChart)DMAIC阶段别Review整理主要用语统计Table(分布表)
SessionⅠ.IntroductionSession目录Ⅰ.6σHistory1.6σ的产生及发展2.6σ的定义(MikelJ.Har)Ⅱ.6σ经营1.6σ经营2.志向于顾客的经营哲学3.志向于无缺点4.统计的决定意见Ⅲ.6σ哲学1.测定改善2.测定内容3.测地指标Ⅳ.6σ方法论1.方法论(Methodology)2.6σ的适用范围3.6σRoadmap4.SystematicApproachⅤ.6σ水平的理解1.6σ水平的概念图2.对工序能力至今的见解3.3σ/6σ水平的公司比较4.质量水平和失败费用间的关系Ⅵ.6σ展开及Tool1.6σ展开Process及活用Tool2.6σ的FocusingPoint学习目标通过6σ的历史及经营,哲学的理解可说明多样的6σ的基本概念.且理解6σ的展开Process和活用Tool的整个内容，可适用于Pjt.4610131721难示“☆基本“:GB未取得(新入社员工包括)人员为对象“☆☆深化”:GB以上Belt取得人员为对象
1987年从Motorola起源?与日本的战争(198
文档评论（0）