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有用的咨询思路
说明
本报告总结了某著名企业管理咨询项目中使用的咨询工具、研究方法及思路等;
本报告根据某省市场概览、战略、营销、生产、人力资源等搭建了骨架;
报告只是对有关思路的简单概括,详细内容可参见相关咨询报告,凡引用的内容均在幻灯片左下角“资料来源”中注明了出处;
本报告部分幻灯片附有备注(有标志),请用备注页视图观看;
本报告等待诸位同仁的进一步建设,欢迎贡献思想,共享思维乐趣和咨询成果。
目录
市场概览
公司地位
战略
生产管理/成本分析
销售
分销
销售管理
消费者
组织结构
人力资源
管理
售后服务
附件
市场发展
市场容量及增长
SegmentA
SegmentB
SegmentC
SalesRMBMM
CAGR
(Year0-year15)
2%
4%
-1%
1%
注:segment可以是产品,地区,消费群细分等
涂某省市场容量
资料来源:hemple-haihong投资咨询报告
产品按价格某省市场容量及走势
年增长率
XX%
XX%
XX%
销售额
年增长率
XX%
XX%
XX%
销售量
应用举例-某省市场产品发展走势
低档产品
中档产品
高档产品
低档产品
中档产品
高档产品
销售额(RMBMM)
销售量(万吨)
1995-1999年销售额变化
1995-1999年销售量变化
近年来,中高档白酒的销售额在上升,而常量趋于平稳,说明平均价格有上升趋势。
市场结构
市场主要竞争者销售额与销售量构成。
某省市场构成-主要白酒厂家
主要饮料生产企业投资大,利润高
500,991万元
931,051万元
98,418万元
杭州娃哈哈30.78%
广东健力宝33.25%
广东可口可乐9.03%
河北露露5.81%
北京汇源果汁4.62%
杭州中萃食品7.30%
广州百事可乐4.67%
青岛可口可乐4.54%
42.30%
18.85%
12.19%
8.14%
7.45%
5.00%
3.61%
2.46%
48.69%
23.86%
9.57%
0.01%
6.10%
6.16%
3.91%
1.71%
饮料生产企业趋向规模化、集中化
资料来源:某著名企业数据库
1994—1998年前20强饮料生产企业产量和全国总产量比较
(万吨)
年均增长率
1994
1995
1996
1997
1998
1200
1080
883
949
629
181
226
317
441
505
17.53%
29.24%
前20强产量
全国总产量
产品销售分析某省市场40元-100元白酒销售情况分析表明泸州老窖在此价位的策略应该挤占某省市场
从此价位上看,泸州老窖与其它名白酒厂差距并不显著。强劲的对手是地方白酒,他们占据了近一半该价位销售额。泸州老窖要在此价位上扩大销售,可选的策略是侵占地某省市场
五粮春
泸州老窖特曲4000万
剑南春
地方白酒
郎酒
29,800万元
市场概览--某省市场及品牌分
(MarketMapbymarketshareandsegment)
TotalSales=Rmb100Bn
Marketmapbymarketshareandproduct
市场概览--按地区及品牌分
(Marketmapbymarketshareandregion)
Marketmapbymarketshareandregion
市场总容量
=XX人民币
消费群细分
A
B
C
D
0%
20%
40%
60%
80%
100%
客户
业内企业(占总销售额的百分比)
市场概览--按消费群及品牌分
(Marketmapbymarketshareandconsumersegment)
RMB
RMB
RMB
RMB
Marketmapbymarketshareandconsumersegment
中国某省市场概览-按品牌和产品细分
波特的五力分析
替代品:
购买者:
潜在进入者:
供应者:
行业竞争者:
白酒行业的五力分析
市场动态
(Marketdynamics)
白酒行业发展变化
电力行业价值链
电力行业的新价值链中可能出现的某省市场参与者分析将在哪个部分及如何寻求发展?
化肥行业中的价格伞
二铵
SACF
俄罗斯
红日
绿源
挪威
复混肥
复混肥
复混肥
SACF
二铵
SACF要避免
成为价格伞
在价格上拉开与国内竞争对手的差距意味着要加强产品特性营销,
让消费者充分意识到SACF的独到之处
复混肥
复混肥
复混肥
绿源
红日
限制进口政策
大部分行业结构调整都遵从自由竞争到垄断竞争的演变规律:“三四规则”
5
10
15
20
25
30
35
40
45
市场份额
#3
#2
#
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