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总建筑面积302360.61㎡的公建项目——地下3层、地上12层的规模,从2021年12月开工到2023年3月因设计调整停工,6个月的空窗期让人工、材料价格“一路飙升”。
另一边是合同里“人工、材料价格波动±5%属承包方风险”的约定,以及双方对“涨价成本该谁担”“价差怎么算”“钱何时付”的激烈争执。
其实,这类因非承包方原因导致的工期延长价差争议,在建筑行业十分常见。
今天,我们就结合这个典型案例,拆解争议核心,给出可落地的解决方案。
一、争议聚焦:3个核心矛盾,戳中建筑行业“痛点”
这个30万㎡的公建项目,承包方与发包方的分歧看似复杂,实则可归纳为3个核心问题,而这也是大多数类似项目争议的“通病”。
1.责任与成本:涨价的钱该谁掏?
承包方的态度很明确:停工是设计调整导致的,不属于自身责任。根据《建设工程价格信息动态管理办法》和《关于进一步加强建设工程市场要素价格动态管理的指导意见》,“非承包方原因延误工期,价格上涨费用由发包方承担”,因此2023年10月复工后完成的工程量,不该再受原合同“±5%风险范围”的限制。
发包方却有不同看法:材料价格涨跌是“不可预见的风险”,投标时承包方就该充分考虑。而且他们提出,早在2023年3月停工前,钢筋价格就已从2021年9月投标时的2432元/吨涨到了4167元/吨,这部分涨价与停工无关,不该由发包方承担。
这里的关键其实是“责任归属”。根据行业准则和政策文件,只要工期延误的责任不在承包方(如设计变更、业主资金不到位等),延误期间的价格上涨成本就该由发包方承担。
2.计算方式:价差该怎么算才公平?
承包方的诉求很具体:2023年3月停工前的已完工程量,按原合同口径结算(即遵守±5%风险范围)。
2023年10月复工后,按月计量价差——以当月造价信息中的人工、材料价格,对比2021年9月投标时的价格,差额100%纳入当月进度款,且不承担±5%的风险。
发包方虽未明确反对“算价差”,但也没给出具体方案,只是强调“按合同约定执行”,却回避了“非承包方原因是否该突破±5%风险”的核心问题。
这里的核心是“分段计算”。建筑项目工期长,不同阶段的价格波动差异大,不能“一刀切”。
但停工6个月后复工,价格涨幅远超预期,这部分就该按“延误期间”单独计算,且按月计量——因为每月的材料价、人工价都可能变化,按月算能保证每个阶段的成本与实际市场价格匹配,避免后续扯皮。
3.支付时间:价差的钱该何时给?
承包方最担心的是“资金压力”:停工已导致资金周转紧张,复工后材料、人工成本又涨了,如果价差要等竣工结算才支付,相当于自己要先垫资几百万,资金链根本扛不住。因此要求“价差纳入当月进度款支付”。
发包方则坚持“按合同来”:合同明确约定“施工过程中增加的费用,需在竣工结算审核完成后支付”,材料调差也该遵守这条规定。
这背后其实是“资金压力分配”的矛盾。建筑行业中,承包方的资金实力往往弱于发包方,尤其是大型公建项目,价差金额可能高达数百万。
如果等竣工结算(可能要1-2年后)才支付价差,承包方的资金压力会剧增,甚至可能导致项目再次停工。
二、破局关键:3步调解逻辑,适用于90%的类似项目
核心是必须遵循“先定责、再算账、后付款”的逻辑,而这3步几乎适用于所有“非承包方原因工期延长”的价差争议。
第一步:先定责——明确“谁的责任,谁担成本”
第一步,是先把“工期延误的责任”说清楚。这个项目中,双方通过会议纪要确认“停工因设计调整导致,责任在发包方”,这为后续价差调整打下了基础。
为什么“定责”这么重要?因为如果责任在承包方(如施工质量不合格导致返工、工期延误),价格上涨成本就该由承包方自行承担;但如果责任在发包方,就必须由发包方承担涨价成本。
这是政策文件的核心精神——比如《关于进一步加强建设工程市场要素价格动态管理的指导意见》就明确规定:“非承包方原因延误工期而遇价格涨跌的,延误期间的价格上涨费用由发包方承担,价差计入工程造价;反之,价格下降的价差由承包方受益”。
在实际项目中,“定责”需要证据支撑,比如设计变更通知书、业主下达的停工/复工通知、双方签字的会议纪要等。只要承包方拿出了设计调整的正式文件,发包方也认可停工原因,责任界定才顺利推进。如果双方对责任有争议,可委托第三方机构(如造价咨询公司、行业协会)根据证据判定。
第二步:再算账——按“时间分段”算价差,拒绝“一刀切”
责任明确后,下一步就是“怎么算价差”。这个项目的调解方案采用“分段计算”,既公平又具操作性,值得借鉴:
?第一段:2023年3月停工前:已完工程量按原合同口径结算,即遵守“±5%风险范围”——若价格波动在±5%以内,承包方承担;超过±5%的部分,按合同约定调整。这是因为停工前的施工在正常工期内,价格波动属于双方签订合同时可预见的风险,按
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