2025年装修公司市场部工作计划例文与装修公司年度工作计划.docVIP

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装修企业市场部工作计划例文与装修企业年度工作计划汇编

装修企业市场部工作计划例文

一、市场部

只有加大市场开发力度，结合企业战略布局，深入完善企业市场营销网络，才能为企业经营规模再上台阶打下了坚实基础。由此，市场部工作开展将通过如下三个途径完毕：

(1)重视企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之主线，市场部人员充沛在企业对市场前期开发起着至关重要作用。因此，首要工作是市场部建立。市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰企业工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰企业市场部门人员跳槽)。企业年后正式上班前十日入职。在企业由部门经理培训十后来正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到企业。

(2)有针对性在目市场开展前期广告宣传活动，例如某些刚交钥匙小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完毕。

(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主电话等详细信息。由市场部人员技巧性通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分意向客户，并引导客户到企业进行更详细理解与认知。

二：设计部

设计是精确反应企业形象窗口，而设计师则是引领客户与企业达到合作关键。因此在新一年里，设计部将做出如下调整：

(1)设计团体充实。企业既有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长状况下，目前设计力量是远远局限性。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招聘工作由设计部门经理负责，并完毕后续有关培训工作。企业年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部精确理解到当地区小区信息，户型详细信息等，以便于后来工作开展。

(2)由部门经理根据工作状况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。

(3)据企业现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。企业熟人，熟人简介对应成功率较高。综合各个原因，设计部在市场部完善基础上，计划第一种月将市场部反馈客户签单率定为十分之一，按照市场部一种月三十个准客户反馈信息量，设计部签单数为三个;由于上门客户具有主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部计划将上门客户签单率定为十分之二，也就是签单数为两个;企业熟人，熟人简介，优势更大，除去不可控原因，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一种月签单完毕量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户签单率提高到十分之二。

三：工程部

(1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任贯彻到个人。

(2)招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地施工队。并和施工队签订长期合作协议，利于企业管理。

(3)制定更完善工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，重视队伍素质培养，完善施工流程，突出独特企业文化和施工理念。

四：企业内部管理整改方案：

(1)行政人员工作调整。除平常考勤，企业内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门征询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度跟踪工作。

(2)在企业内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一种引导作用，不跟客户谈过多装修、设计方面话题。例如有客户打电话到企业征询装修事宜，行政人员在接到电话后可以说：您好。很快乐为您服务。我是企业客服人员xx，请您稍等半晌，我会安排企业设计部专业设计师来为您解答疑问。假如客户到店面征询，行政人员可以说：您好，请在会客区稍等半晌。企业会安排业设计师来接待您。之后工作交给设计师来处理即可。

(3)企业店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关活动。企业内部每一种员工均有责任和义务维持企业形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不一样，分工不一样，每位员工都应坚守自已岗位，上班时间严禁串岗，私自离开自已工作区域。

(4)有关企业施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联络电话等，所有交由工程部保留管理。

(5)企业内部实行业务奖励制度，只要是为企业提供客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是企业员工，均可得到对应奖励。既增长企业凝聚力，又可以鼓励企业每一位员工行动起来，全民皆兵。

(6)在条件容许状况下，针对企业店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。

装修企业年度工作计划

XX年度工作计划：集团下属子企业-装饰工程有限企业建立并逐渐完善制定并完毕企业业务定额;培养客户树立形象，为下一种财年企业发展做准备。新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分企