高级人力资源管理师一级第二章招聘与配置练习题及答案范文.docVIP

第二章招聘与配备练习题

一、单项选择题:

1、?与其余公司协作的能力属于(?ａ)。?（A)元胜任特征(B）行业通用胜任特征（C）组织内部胜任特征?(D）行业技术胜任特征

???解析:A??P９0

冯明博士在《对工作情景中人的胜任力研究》一文中，对胜任特征作出了如下描述：

(1)元胜任特征(MeｔaＣompetenｃｅ）属于低任务具体性、非公司具体性和非行业具体性的胜任特征。它可用于完成大量不一样的任务,包含广泛的知识、技能和态度,例如读写能力、学习能力、分析能力、发明力、外语和文化知识、感知和操作环境信号与事件的能力、容纳和掌握不拟定性的能力、与别人沟通和合作的能力、谈判能力和适应变化的能力等。?(2)行业通用胜任特征属于低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性的胜任特征。它包含产业结构及其现在发展的知识,分析竞争对手战略运作方面的能力，在行业中的关键人物、网络和联盟方面的知识，以及在行业中同其余公司形成合作和联盟的能力等。?(３)组织内部胜任特征(ＩnｔraOrgａｎｉｚatｉonＣｏmpｅtｅnce)属于低任务?（５)行业技术胜任特征(TｅｃhnｉcalＴｒadeComｐetｅnｃe)属于高任务具体性、非公司具体性和高行业具体性的胜任特征。它在行业内可跨公司流动使用,而且仅可用来完成一项或少量有限的工作任务。这种类型的胜任特征可以描述为如下技能:建造自动机械和航空器、拼装计算机硬件、剪发和酒吧服务等

2、?(?ｃ)模型需要对不一样胜任特征进行排序。

（Ａ）盒型?（B)簇型?(C）层级式?(Ｄ)锚型

?解析:Ｃ??Ｐ92

按建立思绪的不一样，胜任特征模型可以分为层级式模型、簇型模型、盒型模型和锚型模型。

(1）层级式模型。该模型是先收集数据,找出某个岗位或职业的关键胜任特征，然后对每个胜任特征进行行为描述,依照其相对重要限度进行排序，拟定每个胜任特征的排名和重要性。这种模型对于识别某个胜任水平的工作规定或角色规定来说是很有效的,还有利于人与工作更加好地匹配.?（2)簇型模型。在拟定了某个岗位或职业的胜任特征维度后,对每个大的胜任特征维度用多方面的行为进行描述。这种模型中不列出各个胜任特征的相对重要限度，比较适合于掌握某项工作或某个职业群体的信息，也就是说,它关注的是一个职业群体的胜任特征,推广性很好．?(３)盒型模型。针对某个胜任特征,左侧注明该胜任特征的内涵，右侧则写出相应的关于出众绩效行为的描述。盒型胜任特征模型重要用于绩效管理。?(4)锚型模型。分别对每个胜任特征维度給出一个基本定义,同时对每个胜任特征的不一样水平层次給出相应的行为锚，即明确描述相应的行为原则。适合用于具体的工作模块,如培训和发展需求评价等。

3、?在构建岗位胜任特征模型的方法中,（?d)属于定量研究。?（Ａ)编码字典法??(B）教授评分法??（C)频次选择法?(D)相关分析法

?? 解析:D??P99属于定性研究的重要有编码字典法、教授评分法、频次选拔法等，而进行定量研究的重要方法有t检验分析、相关分析、聚类分析、因子分析、回归分析等。

4、 沙盘游戏被正式创建后,初期重要用于(?c)。?(A)公司管理人员训练?(B)军事训练(C)小朋友心理疾病治疗?(D)小朋友游戏

? 解析:Ｃ??P1０6初期的沙盘游戏是用于小朋友心理疾病的治疗．

5、?公文筐测试不适合测评(?d).?(A）计划能力??(Ｂ）决议能力??（C）整体运作能力?（D)谈判能力

???解析:D??P１１1?公文筐测试的特点

（1)公文筐测试的合用对象为中高层管理人员,它可以帮助组织选拔优异的管理人才,考核既有管理人员或甄选出新的管理人员。因为它的测试时间比较长(通常约为2小时),所以它常被作为选拔和考核的最终一个环节加以使用。?(2）公文筐测试从如下两个角度对管理人员进行测查：一是技能角度,重要考查管理者的计划、预测、决议和沟通能力;二是业务角度,公文筐材料涉及财务、人事、行政、市场等多方面业务,它规定管理者对多方面管理业务具备整体运作的能力，包含对人、财、物流程的控制。

(３)公文筐测试对评分者的规定较高，它规定评分者了解测试的本质，通晓每份材料之间的内部联络，对每个可能的答案了如指掌。

（4）考查内容范围十分广泛。纸笔形式的公文筐测试，测评被试的依据是文件解决的方式及理由，是静态的思维成果。

（5）情境性强。公文筐测试完全模拟现实中真实发生的经营、管理情境，与实际操作有高度相同性,因而预测效度高。测试材料涉及平常管理、人事、财务、市场、公共关系、政策法规等各项工作，从而可以对中高层管理人员进行全方面的测试与评价．

6、?职业特征属于现实型的是(?a)。?(Ａ）司机??(B)推销员?(C）秘书??（Ｄ)市