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测绘技术管理制度（必威体育精装版）

第一章总则

第一条制度目的

为规范本单位测绘技术活动，保障测绘成果的准确性、安全性与时效性，推动新技术与传统测绘融合应用，依据《中华人民共和国测绘法》《测绘生产质量管理规定》（自然资源部2018年修订版）及GB/T45631-2025《无人机遥感测绘飞行管理信息要求》等法律法规与标准，结合单位业务实际（涵盖大地测量、工程测量、不动产测绘、地理信息系统工程等领域），制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本单位所有测绘项目的技术策划、作业实施、成果管理全流程，以及参与测绘工作的管理人员、技术人员、设备操作人员等全体相关人员。涉密测绘项目除遵守本制度外，须符合《测绘地理信息必威体育官网网址管理规定》特殊要求。

第三条核心原则

质量优先原则：以“零差错、可追溯”为质量目标，实行“事前预防、事中控制、事后复盘”的全流程质量管理。

合规作业原则：严格在测绘资质许可范围内开展业务，所有技术活动符合国家、行业及地方现行标准。

技术创新原则：鼓励引入无人机测绘、BIM+GIS融合、激光雷达（LiDAR）等新技术，建立新技术应用评估与推广机制。

安全可控原则：落实测绘数据全生命周期安全管理，保障人员、设备及成果安全。

第四条制度更新机制

本制度由技术部牵头，每年度结合法规更新、技术发展及单位业务调整进行评审修订。各部门应在日常工作中收集制度执行问题与改进建议，于每年12月前反馈至技术部，修订后报总经理办公会审议生效。

第二章组织架构与岗位职责

第五条技术管理组织体系

技术决策层：由总工程师牵头，成员包括各业务部门负责人、质量主管。负责审批重大项目技术设计书、制定技术发展规划、裁决技术争议。

技术执行层：

技术部：承担制度落地、技术标准培训、新技术推广、仪器设备校准管理等职责。

质量检查部：专职负责测绘成果三级检查、质量问题溯源、质量体系内审。

项目组：执行具体测绘任务，落实技术设计与质量要求。

支持保障层：行政部负责人员资质管理与安全培训，财务部保障技术研发与设备采购资金，数据中心负责成果存储与安全防护。

第六条关键岗位核心职责

（一）总工程师

审定甲级、乙级测绘项目技术设计书与成果总结，对重大项目质量负总责。

每季度组织技术例会，分析质量案例，推广先进作业方法。

审批仪器设备购置、报废计划，组织新技术应用可行性评估（如无人机测绘项目空域申请方案审核）。

协调解决跨部门技术问题，对接行业主管部门的技术监管工作。

（二）项目技术负责人

牵头完成项目现场踏勘，收集测区已有成果（如控制点资料、地形图），编制技术设计书。

组织作业人员技术交底，明确作业流程、质量控制点及安全注意事项。

实时监控作业过程，对关键工序（如GPS网平差、遥感影像解译）进行技术指导。

编制项目技术总结，参与成果检查验收，对成果质量负直接责任。

（三）作业人员

持有效测绘职业资格证书上岗，严格按技术设计书与操作规程作业。

负责作业数据的实时自查，填写《测绘原始记录手簿》（记录须清晰、可追溯，涂改处需签字确认）。

妥善保管作业设备，及时反馈仪器故障或技术难题，禁止违规操作。

参与项目技术总结，提出流程优化建议。

（四）质量检查人员

执行“三级检查”制度（自检、互检、专检），对检查结果签字确认，建立质量台账。

对不合格成果出具《质量整改通知书》，明确整改要求与时限，跟踪复检情况。

每月汇总质量问题，形成《质量分析报告》，提出预防措施。

参与质量事故调查，出具责任认定建议。

（五）设备管理员

建立《测绘仪器设备台账》，记录设备型号、购置日期、校准记录、使用人等信息（参考附录1）。

按校准周期（如GPS接收机每12个月一次，水准仪每6个月一次）联系法定计量机构完成检定，粘贴校准合格标识。

每日检查外业设备状态，指导作业人员进行日常维护（如无人机电池充放电养护）。

对老化设备进行技术鉴定，提出报废或更新建议。

第三章技术策划管理

第七条项目承接与评审

业务部接到测绘任务后，2个工作日内组织技术部、质量部开展合同评审，重点核查：

项目技术要求是否在单位资质范围内（如甲级项目需确认人员、设备符合甲级资质标准）；

现有仪器设备、技术人员能否满足工期与质量要求；

测区是否涉及涉密区域或特殊许可（如军事管理区需提前办理测绘许可）。

评审通过后签订合同，明确成果交付标准（如地形图精度、数据格式）、质量保修期限（不少于1年）及必威体育官网网址条款。

第八条技术设计书编制

（一）编制要求

一类、二类项目（如国家级工程测量、大型地理信息系统工程）技术设计书由总工程师组织编制，三类项目由项目技术负责人编制。

设计书须引用必威体育精装版标准（如工程测量引用GB50026-2020，无人机测绘引用GB/T45631-2025），明确作业依据