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--战略制定规划

沈阳安信咨询顾问有限企业

安信咨询顾问有限企业

十一月

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战略制定

战略制定是考虑到企业的优势与劣势，为了更有效地管理环境中的机会与威胁，而开发的长久规划。它涉及明确企业使命、确定可达成的目标、形成战略、确立政策指南。

使命：一个组织的使命就是其目标，也就是它存在的理由。

目标：目标是所规划行动的最后成果。它们表达出到什么时间，尽可能完毕什么任务。完毕一系列企业目标，就能够实现企业使命。

战略：企业战略是表明企业怎样达成目标，完毕使命的综合计划。一般来说，企业要考虑三种战略：企业战略、经营战略与职能战略。

政策：是把战略制定与实施联结起来指导决议的指南。企业利用政策来确保所有员工的决议和行动支持企业使命、目标与战略。

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战略制定环节

1、评估企业目前：使命、目标、战略；

2、分析外部环境：找到显示出机会与威胁的战略原因；

3、分析内部环境：找到决定优势与劣势的战略原因；

4、用目前形势分析战略原因：SWOT；

5、评估企业的使命、目标、战略，如有必要修订；

6、总结评估并选择最正确战略方案。

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战略制定流程

评估企业目前：

·使命

·目标

·战略

分析内部环境：

·结构

·文化

·资源

选择战略原因：

·优势

·劣势

选择战略原因：

·机会

·威胁

分析外部环境：

·社会环境

·任务环境

用目前形势分析战略原因：SWOT

如有必要修订：

·使命

·目标

总结评估

并选择最

佳战略方

案

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环境变量

社会环境

政治、法律环境经济环境

技术环境社会文化

自然环境

任务/行业环境

其它利益相关者供应商

顾客替换品

潜在竞争者

行业内竞争者

内部环境

组织文化

资源

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社会环境中的主要变量

经济

技术

政治和法律

社会和文化

自然环境

·GDP趋势

·利率

·货币供给

·通货膨胀

·失业率

·工资/价格控制

·贬值

·能源供给与费用

·可支配收入

·政府研究开发总

费用

·工业研究开发总

费用

·技术努力重点

·专利保护

·新产品

·从试验室向市场

转移

·技术的必威体育精装版发展

·自动化带来的效

率提升

·反垄断法规

·环境保护法

·税法

·特殊鼓励

·外贸法规

·对外国企业的态

度

·雇佣与晋升法案

·政府稳定

·生活方式变化

·职业预期

·消费者积极性

·成家率

·人口增长率

·人口年纪分布

·人口地域迁移

·平均寿命

·出生率

·地理位置

·气候条件

·资源情况

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任务/行业环境中的主要变量

潜在竞争者

行业内竞争者

顾客

供应商

其它利益相关者

·规模经济

·产品特色

·资金要求

·转换成本

·分销网络的可获

性

·政府政策

（进入壁垒）

·竞争者数量

·产业增长速度

·产品或服务特征

·固定成本

·生产能力

·退出壁垒的高度

·竞争者的多样性

·总需求的研究

·需求结构的研究

·顾客购置力研究

·顾客购置量

·产品的性质

·产品的主要性

·供应商所处行业

的集中程度

·其它供货渠道

·替换的可能性

·后向一体化

·前向一体化

·政府

·行业协会

·金融机构

·保险机构

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行业竞争驱动力量

新进入者的威胁

政府等的相对力量购置者的

讨价还价能力

供应商的