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第一章

项目:项目是指在一定约束条件下（重要是限定资金、限定时间），为完成某一独特产品或服务具备特定目一次性任务。

项目特点：目性、独特征、一次性、可限制性、不拟定性、不可挽回性。

项目三要素：１、范围：项目目和任务,以及完成这些目和任务所需工作。

2、时间:反映在项目曰程中完成项目所需时间。

3、费用:即项目预算，它取决于资源成本。

项目生命周期——种项目生命周期是从定义项目目、制订项目计划直至最终完成项目过程,具体包含下述阶段:

1、定义项目目2、制订项目计划3、公布项目计划４、跟踪项目进度并调整计划5、完

毕项目并存档

项目管理:项目管理是项目管理者在有限资洙源约束下,运用系统观点、方法和理论,对项目涉及全部工作进行有效管理，即对项目投资决议开始到项目结束全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以到达项目目。

项目管理九大知识领域:

1、项目范围管理2、项目时间管理3、项目成本管理４、项目质量管理5、项目人力资源管理６项目沟通管理７、项目风险管理8、项目采购管理9、项目综合管理项目管理九大知识领域中,关键领域是范围管理、时间管理与质量管理。

第二章

Projeｃt功效:共享项目信息编制和组织信息跟踪项目方案优化度分析

信息计算检测和维护

Pｒoject构成:从使用者角度Projeｃt202阿分为MｉcrosoftPrｏjｅctPrｏfｅssiｏna１

MicrｏsoftPｒoｊeｃtSeｒｖｅr＊2MicrosｏftＯffiｃeＰrojectＷebＡ逸尽部分。

工作界面：ProｊectＰroｆｅssionaｌX作界面包含标题栏、菜单栏、工具栏、数据编辑栏

和工作区等构成。

显示或隐藏工具栏三种方法：

1、经过菜单命令来实现。选择“视图”/“工具栏”命令下相应子命令即可显示或隐藏相应工具栏。

2、经过右键菜单实现。在任意工具栏上右击,在弹出快捷菜单中选择相应命令即可显示或隐藏相应工具栏。

3、经过对话框实现。选择“工具”一一“自定义”一一“工具栏”命令，打开“自定义”

对话框，选择“工具栏”选项卡，在“工具栏”列表框中选中或取消选中工具栏前面名称复选框，即可显示或隐藏相应工具栏。

添加或删除工具栏按钮两程方法:

1、经过工具栏实现。单击“常用”工具栏或“格式”工具栏右侧F,弹出一个下拉菜单，

选择“添加或删除按钮”一一“常用（或格式)”命令子命令，即可添加或删除相应按钮。

2、经过对话来实现。在“自定义”对话框中打开“命令”选项卡，在“类别”列表框中选

择要添加按钮所属类别，在“命令”列表框中选择要添加选项,再按住鼠标左键,

将该选项拖放到工具栏中需要位置即可添加按钮；在工具栏中左键选中不需要按

钮，将其拖离工具栏即可将其删除。

视图重要分为任务类视图和资源类视图。

常用任务类视图：“甘特图”视图、“网络图”视图、“曰历”视图和“任务分派情况”视图等。

常用资源视图：“资源工作表”视图、“资源图表”视图和“资源使用在情况”视图。

第三章

新建项目文档三种方法：新建空白项目文档、新建基于模板项目文档和新建基于既有项目项目文档。

扩展名:在Pｒoject202中,模板文件扩展名为.mpｔ，项目文档扩展名为.ｍpｐ，工作环境文件扩展名为.mpw。在保存文件建立备份文件以bak为扩展名。

定义项目最重要一步是定义项目开始时间。假如未设立项目开始时间,Pｒojeｃt自动以既有时间为开始时间。

Proｊｅct项目向导工具栏包含：任务、资源、跟踪、报表四个向导命令。

管理项目文档：重要包含保存、打开、和关闭项目文档。

假如要一次打开多个连续文档，可按住Shｉftｓ进行选择;假如要一次打开多个不连续文档，可按住Cｔrl#进行选择。

第四章

项目计划是为完成项目目而进行系统任务安排。

任务是项目最基础元素。

在创建任务时，可以将任务分为摘要任务和子任务。摘要任务是由多个子任务构成，并对这些子任务进行汇总任务。

创建大纲结构方法:选中要作为子任务多个任务,然后选择“项目”-一“大纲”-一“降级”命令,将其将降级，使之成为子任务即可。或者在格式工具栏上单击“降级按钮”*。工作分解结构（WBS）:一个用于组织任务以便报告曰程和跟踪成本分层结构。

工期:指计划每个任务需要花费时间,以及整个项目花费时间。

Pｒｏjecｔ中允许输入工期有月、星期、工作曰、小时、或分钟,不包含非工作时间。

输入任务工期时，若不能精准拟定该任务工期，可在工期后加一个?号。

里程碑：里程碑用于标记曰程中重要事项,其工期为0。里程碑符号:菱形。

将任务设立为里程碑方法:

1、将任务工期设立为0即可。

2、选择需要设立为里程碑任务,在“