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企业文化目的企业文化作用

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目录第一篇：1企业文化的目的第二篇：企业文化建设的目的第三篇：企

业文化对企业的作用第四篇：企业文化的作用体现在哪里第五篇：企业文化的作

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正文

第一篇：1企业文化的目的

学如逆水行舟不进则退，心似平原放马易放难收！

企业文化培训的目的阐述

企业文化是老板文化，伴随着企业的发展日益成熟和丰满，她贯穿于企业发展

的始终，是需要持续贯彻和宣导的内容，不是一蹴而就的工作！随着企业不断的

发展壮大，业务逐渐的成熟，工作流程逐渐完善，团队由初级汇聚到高级凝聚转

型，这时企业文化的培训与宣导必须提上日程以辅助公司的发展，给企业的发展

指明方向。

企业文化培训的最佳时期

1.企业组织发生变革，而员工对于目前的变革比较模糊，需要企业给指明方向

以更好的开展工作，这时公司高层需要结合变革制定相关的稳定措施，以保证员

工的稳定性，并将这些措施融入到企业文化当中给员工指明方向的同时并提出下

一阶段的工作要求。

2.企业发生业务重组，公司收购调整等重大变革时，需要进行企业文化的培训，

这时候重点强调融合文化，让不同的公司文化汇聚并形成新的文化以加强稳定并

促进企业发展。

创欣集团目前正处于第一种情况，公司组织发生变革，业务重心有所微调，人

事行政制度逐渐出台并有待落实，员工对于公司的发展方向模糊，工作方向感不

明确，内心挣扎彷徨，亟待通过企业文化的培训以慰藉员工现状。

所以企业文化的培训势在必行，培训企业文化的目的主要有：

1.告知员工企业目前的发展现状及调整后的发展方向，其实就是战略发展的三

个问题，我们现在在哪里？我们要去哪里？我们如何保证

达到那里？包括3年规划和5年规划。这些是必须要明确的内容，绝不可模糊

对待。

2，多数员工流失甚至某些骨干流失，这严重说明了一个问题，员工没有安全

感和方向感，只能跳槽另寻他路，这时候集团高层务必要拿出相关的改善措施，

并且这些措施不能是模棱两可的，把这些改善后的措施形成书面文字柔和到企业

文化的宣导当中，稳定员工心态。

3，通过企业文化理念的宣导，让员工明确企业存在的价值和意义。4，员工

明确发展方向后知道自己的工作如何开展并且对公司重拾信心，对自己也更有信

心，这时候再通过企业文化的宣导给员工提出工作要求，从行为层面和精神层面

进行改善。

企业文化是公司的灵魂，是核心，不是能朝令夕改的东西，更不能模糊对待和

所谓的“灵活”对待，公司的核心价值观是诚信立足，知行合一，共筑和谐。对

自己的员工都模糊对待，这如何体现诚信，如何达到和谐，如何让所有员工信服，

这样的培训过后无非两种结果，一是，员工方向感更模糊，终日浑浑噩噩，最终

另谋出路，二是，员工一片愤慨，瞬间引发动荡，后果不堪设想。

培训企业文化固然没错，并且必须要培训，但绝对不是模糊对待，对员工的模

糊就是对企业的模糊，更是对企业的不诚信。培训是一件持续的工作，不是有问

题一培训就能解决的，更不是救火队员。“培训不是治病”，培训是对企业管理

工作进行有效保健和预防！

目前，公司组织结构有所调整，员工方向模糊，犹豫徘徊，甚至无所事事，找

不到工作重心，这个时候大讲执行力和执行文化，员工不一定容易接受甚至出现

逆反心理，进而造成不可挽救的后果；所以公司目前要培训企业文化，而不是培

训执行力更不是培训“执行文化”。

希望领导结合公司的现状给员工做出指示，企业要去哪里，我们怎么尽快的跟

企业价值观吻合并和企业共同发展？

第二篇：企业文化建设的目的

企业文化建设的目的

自“企业文化”概念的提出到企业文化理论的形成，再到指导企业的实践，进

行企业文化建设，至今只不过二十几年的时间。然而，企业文化对企业的兴衰成

败乃至全球经济的发展，意义重大而深远。进行企业文化建设评价，就必须明确

企业文化建设的定义，对企业文化建设这个评价主体的基本内涵有一个清晰的了

解，进而有助于理解企业文化建设评价的意义。

从国内外关于企业文化评价研究来看，企业文化评价主要是对一个企业的企业

文化特征和适应性进行诊断和评判，评价的对象是企业文化本身。其直接目的是

要通过诊断，找出企业文化中存在的问题，以便决定是否需要和如何对企业文化

进行改良、进行变革创新，增强企业文化的适应性，使企业文化更好地去适应企

业发展战略，更好地为企业的发展服务。

一、作为对事物发展过程和结果的有效控制