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建筑工程项目管理制度全文

第一章总则

工程项目管理是确保建筑产品质量、保障施工安全、控制建设成本、实现工期目标的核心环节。为规范公司建筑工程项目的管理行为，明确各参与方的职责与权限，优化管理流程，提高项目整体效益，特制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司管理体系要求编制，适用于公司承接的各类新建、改建、扩建建筑工程项目的全过程管理。所有参与项目实施的部门、单位及人员，均须严格遵守本制度的规定。

项目管理应遵循“质量第一、安全为本、进度可控、成本优化、团队协作、持续改进”的原则，确保项目目标的顺利实现。

第二章项目组织架构与职责

第一节项目组织架构

公司对工程项目实行项目经理负责制。根据项目规模、复杂程度及合同要求，组建相应的项目经理部（以下简称“项目部”）。项目部是项目实施的现场管理机构，其组织架构应在项目启动前确定，并报公司相关部门备案。

典型的项目部组织架构可包含项目经理、项目副经理（若有）、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、资料员等岗位。大型或复杂项目可根据需要增设专业工程师、协调员等岗位。

第二节主要岗位职责

项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施、协调与控制，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等管理目标负总责。负责组建项目部，明确各岗位人员职责，确保项目资源的合理配置与高效利用。

技术负责人：负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案；审批技术交底文件；解决施工中的技术难题；参与图纸会审、设计变更管理；负责工程技术资料的指导与审核。

施工员：负责现场施工组织与调度，落实施工方案和技术交底要求；组织劳动力、材料、机械设备进场；控制施工工序，协调各工种、各专业间的配合；负责施工进度的日常检查与调整。

质量员：负责项目质量管理工作，严格执行质量检验标准与规范；对原材料、构配件、设备进行进场检验；对分部分项工程进行质量检查与验收；参与质量事故的调查与处理，监督整改措施的落实。

安全员：负责项目安全生产与文明施工管理，组织编制安全专项方案和应急预案；开展安全教育培训与安全技术交底；进行施工现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患；参与安全事故的调查与处理。

材料员：负责项目材料的计划、采购、验收、保管、发放与核算工作；确保进场材料符合质量标准和环保要求；建立材料台账，控制材料消耗。

预算员：负责项目的预结算管理，参与合同评审；编制施工图预算、竣工结算；进行成本核算与分析，控制工程成本支出；办理工程变更、签证的费用确认。

资料员：负责项目各类文件、资料的收集、整理、归档与保管工作；确保工程技术资料的完整性、真实性和及时性；负责竣工资料的编制与移交。

第三章项目策划与前期管理

第一节项目策划

项目中标后，公司应组织成立项目策划小组，由项目经理牵头，相关部门配合，编制《项目管理策划书》。策划书是项目管理的指导性文件，应包括但不限于以下内容：项目概况、管理目标（质量、安全、进度、成本、环保等）、组织架构与职责分工、施工部署、主要施工方法、资源配置计划、进度计划、成本控制计划、质量保证计划、安全文明施工计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通协调计划等。

《项目管理策划书》需经公司相关部门评审、分管领导批准后实施。在项目实施过程中，若遇重大变更，应及时对策划书进行修订和报批。

第二节项目前期准备

项目部应在项目正式开工前完成各项准备工作，主要包括：

1.合同管理：组织合同交底，明确合同主要条款、风险点及履约要求。

2.图纸会审与设计交底：组织相关技术人员熟悉图纸，参加或组织图纸会审和设计交底，将发现的问题及建议及时与设计单位沟通解决，并形成书面记录。

3.施工许可证办理：配合建设单位办理施工许可证等法定开工手续。

4.施工现场准备：完成施工现场的三通一平（或五通一平、七通一平），搭建临时设施，布置施工道路、水电管线、材料堆场、加工场地等，确保符合施工组织设计和安全文明施工要求。

5.资源组织：根据策划书要求，组织施工队伍、机械设备、材料等资源进场，并进行验证。

6.技术准备：编制或审核施工组织设计、专项施工方案；进行详细的技术交底；准备测量控制网，进行施工放线。

7.开工报告：各项准备工作就绪后，向监理单位（或建设单位）提交开工报告，经批准后正式开工。

第四章合同管理

合同是项目实施的法律依据，项目合同管理应贯穿于项目从招投标到竣工结算的全过程。

第一节合同评审与签订

公司在投标前及合同签订前，应对合同条款进行评审，重点关注工程范围、工程价款、付款方式、工期要求、质量标准、违约责任、风险分担等内容，确保合同条款的合法性、完整性和可执行性。

合同签订应符合公司合同管理规定，由公司法定代表人或其授权委托人签署，并加盖公司合