（29页PPT）人力规划之人才发展与培训规划.pptxVIP

2023人才发展与培训规划TalentdevelopmentandtrainingplanningRENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙人力资源年度规划

CONTENTS01培训与发展的意义02培训与发展的类型03培训类型与适配04案例分享RENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙

01培训与发展的意义RENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙

组织发展OrganizationDevelopment人才发展TalentDevelopment学习与发展LearningandDevelopment组织诊断组织设计架构设计职级体系变革管理任职资格胜任力模型人才盘点继任计划发展体系课程体系交付体系GH广东天龙

02培训与发展的类型RENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙

70参与项目轮岗代理岗位会议横向调动拓展职务……阅读脱产学习课堂练习自我学习……教练制/导师制影子学习跟专家共事高层会议……2010经验和基于实际任务的工作场景教练、反馈和角色扮演正式或虚拟的课堂培训培训模型RENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙

03培训类型与适配RENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙

赋能要求Experience

经验

（70%）Exposure

人际关系

（20%）Education

教育

（10%）横向调动/轮岗跨部门项目代职拓展职务挑战性任务带教/行业研讨会高层圆桌会影子学习外部学习（花钱）学习自我学习领导力战略规划/组织升级/变革管理√√√√管理类（目标，人员）√√√√√专业技能生产类（工艺，设备，质量，安全）√√√√项目类（成本、进度、调度）√√√√√职业素质人际沟通/情绪管理/时间管理等√√√√办公软件√√√赋能要求与培养方式

岗位与培养方式岗位Experience

经验

（70%）Exposure

人际关系

（20%）Education

教育

（10%）横向调动/轮岗跨部门项目代职挑战性任务带教行业研讨会/高层圆桌会影子学习外部学习（花钱）销售岗√√√运营岗√√√研发岗√√√后端√√

级别与培养方式岗位Experience

经验

（70%）Exposure

人际关系

（20%）Education

教育

（10%）横向调动/轮岗跨部门项目代职挑战性任务带教行业研讨会/高层圆桌会影子学习外部学习（花钱）总监级√√√√经理级√√√√√管培生/储备干部√√√

Experience

经验

（70%）Exposure

人际关系

（20%）Education

教育

（10%）横向调动/轮岗跨部门项目代职挑战性任务带教行业研讨会/高层圆桌会影子学习外部学习（花钱）总监级√√√√经理级√√√√√管培生/储备干部√√√销售岗√√√√运营岗√√√研发岗√√√后端√√领导力战略规划/组织升级/变革管理√√√管理类√√专业技能生产类√√√项目类√√√职业素质人际沟通/情绪管理/时间管理等√√√办公软件√

04案例分享RENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙

导师制什么是各环节上职责如何界定？该怎么做？获得什么？GH广东天龙

BossManagerMentor你知道区别吗？一种职业发展通道一种分享知识的渠道一种企业文化渗透的渠道承诺晋升替代常规培训管理手段绩效改善计划GH广东天龙

提名阶段项目实施阶段流程与职责沟通流程提供工具学员和和业务提名完成审批沟通学员和导师反馈HR导师直接领导最终评估对照初始目标对进度最终评估中期评估检查进度并调整初始计划项目启动相互了解初步职业谈话制定指导计划GH广东天龙

项目周期建议为一年，中途不要更换建议一位名学员建议一个季度至少有一次正式的洽谈，具体频次根据双方需求、对项目的期待等来决定体面结束项目导师制

尊重知识的扩展和深入自我实现人脉圈的拓宽提高技能、知识和经验工作满意度和更高的动机获得其他观点、建议、反馈、鼓励和支持收获

如果我是学员，我该做什么？主动联系与沟通方式，频次与的配合方式分享工作简报提供建设性批评聆听表现出兴趣准备好问题询问怎么改进怎么实现总结记录商定计划分享工作简报求助征求反馈意见定期审查目标请求资源网络GH广东天龙

如果我是什么？第一、简要回顾学员目前正按照既定计划完成目标第二、以中肯的语气提出问题第三、以鼓励的态度结束沟通沟通过程中，学员要注意什么？一次只关注一个问题及时反馈专注于改变行为的计划关注可观察行动或行为GH广东天龙

管培生定位：去哪里招管培训？我们有什么？我们能提供什么？过程：轮岗利与弊经验总结GH广东天龙

完善的一线员工培训体系多产品业务线发展需要及成长空间上海、杭州、