（27页PPT）人力规划之规划概述.pptxVIP

2023企业年度人力资源规划AnnualhumanresourceplanningfortheenterpriseRENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙人力资源年度规划

CONTENTS01复盘与战略解码概述Strategicplanningoverview02人力资源战略规划概述OverviewofhumanresourceplanningRENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙

01复盘与战略解码概述StrategicplanningoverviewGH

复盘-起源三省吾身成语故事春秋时期，孔子的学生曾参勤奋好学，深得孔子的喜爱，同学问他为什么进步那么快。曾子曰：某省市吾身，为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎！传不习乎！一个人每天都要多次进行自我检查，对“忠”、“信”、“习”等各种问题某省市，如果发现做得不妥就立即改正。省：检某省市；身：自身。原指每日从三个方面检查自己，后指多次自某省市自己

复盘-起源复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。客观地表现出来，即当时是如何想的，为什么“走”这一步，是如何设计，预想接下来的几步的。在复盘中，双方进行双向交流，对自己、对对方走的每一步的成败得失进行分析，同时提出假设：如果不这样走，还可以怎样走；怎样走，才是最佳方案。在复盘中，双方的思维不断碰撞，不断激发新的方案、新的思路，新的思维、新的理论可能在此萌发。

过往一年的目标复盘怎么做复盘？-四步法数据说话开放心态坦诚表达实事求是反思自我集思广顾目标Goal总结规律Insight评估结果Result分析原因Analysis原本的目的是什么？重要(内/外部)用户的期望是什么？阶段性的目标是什么？目标是否定的合适？是否有潜在的目的和目标？我们学到了什么？下次可能改讲哪些地方？哪些是我们要开始去做的？哪些是不能再做的？哪些是要保持的？我们要如何应用总结的规律？是否能和其他团队或者部门分享我们的经验？我们希望应用于日后工作中的最重要的3点是什么?基于目标评价结果是什么？和目标相比，哪些地方做得好，哪些地方需要改进？原本的目标和结果是否相符？哪些因素导致了成功/失败？什么是根本原因？(要找到表层原因之的原因)外部因素如何影响了结果？因素如何影响了结果？哪些因素是可控的，哪些因素是非可控的？什么因素是最重要的？针对以上因素分别如何解决？复盘的步骤：1、回顾目标；2、评估结果；3、分析原因；4、总结规律复盘的态度：数据说话，开放心态，坦诚表达，反思自我，集思广益有话直说，有话好好说

回顾目标（用数据说明目标）总结规律（从数据得出规律）评估结果（用数据评价结果）分析原因（用数据分析原因）复盘-模板12431.目标2.结果4.结果3.原因行动计划开始去做：不能再做：需要保持：经验规律（不要轻论）当初的目的是什么（期望的结果）要达成的目标里程碑做得好Highlights（与原来目标比)做得差Lowlights（与原来目标比）成功根本原因失败根本原因

回顾目标（用数据说明目标）总结规律（从数据得出规律）评估结果（用数据评价结果）分析原因（用数据分析原因）复盘案例-新产品推广12431.目标2.结果4.结果3.原因行动计划开始去做：不能再做：需要保持：经验规律（不要轻论）当初的目的是什么（期望的结果）要达成的目标里程碑做得好Highlights（与原来目标比)做得差Lowlights（与原来目标比）成功根本原因失败根本原因内因：1.目标设定不合理性且上下不一致（广东天龙整体新产品目标800万，食品包装300万）2.阶段性目标分解-无；某省市场的了解度及目标客户阶段性计划达成不够；4.供应链系统性问题；5.项目负责人对角色定位出现偏差（文化差异）外因：疫情对客户审厂等进度影响1.引进了专业技术人才；2.销售专某省市场开拓1.业绩达成差距大；2.客户的客户（星巴克），并没有进入供应商名录1.远东包装审厂成功，打样成功2.全年实现销售100万目标：食品包装油墨销售1500万或利润150万里程碑：远东包装（标志性客户）实现销售目的：1、通过新产品增量，做某省市场；2、带来事业部新增效益点。

看得到战略洞察（老板、高管层）战略解码-核心过程——讲得清战略澄清（老板、高管层）——落得准战略解码（HR）——干得对任务跟踪（HR）——HR核心责任搭台子让业务部门唱戏——战略解码，不是把大目标拆成小目标，而是找到目标实现的路径

提升战略的有效原则-RACE原则战略的可靠度R-eliability愿景目标契合度发展方向契合度战略的认同度A-cceptance参与度承诺度共识度协同度策略的清晰度C-larit