（30页PPT）麦肯锡结构化思维.pptxVIP

课前问题思考：1，什么是结构化思维？非结构化思维与结构化思维有啥区别？2，使用结构化思维可以做什么？举例3，工作生活中会用到哪些结构化思维方式及工具？举例

麦肯锡结构化思维2023年3月9日如何把事情想清楚、说明白、做到位的学问

什么是结构化思维结构化思维方式目录结构化思维的综合运用结构化思维工具介绍

Chapter01思维认知什么是结构化思维现实中的场景根本原因小测试

什么是结构化思维？这有什么用？先来看几个场景what？？？

同样一件事情，有的人三句话就能说清楚，而有的人可能说了30分钟也说不到核心。三句话30分钟是表达能力有问题吗？

同样是做汇报，有的人用5页PPT就能说服对方，还能得到领导的赏识。但是有的人辛辛苦苦写了二十多页，还要被人家反问说，你到底想表达什么?5页 是写作能力有问题吗？20页

同样是完成任务，有的人一天时间就能够庖丁解牛，确定好解决方案，还安排得井井有条。有的人用了一个星期的时间冥思苦想，反复修改，却怎么也完不成。1天 1周是工作能力有问题吗？

01没有形成快速有效处理信息的逻辑，逻辑结构不清晰这种思维方式就缺乏结构化思维02没有一个高效处理信息的思维方式

让我们做一下验证知识，散点更好记，还是连成线更好记呢？连成线更好记，还是结成网更好记呢？散点？连成线？结成网？

149162536496481100ReadyGo!!!给大家10秒钟的时间背下来这串数字

149162536496481100ReadyGo!!!再给大家10秒钟的时间背下来这串数字

同样的内容，通过结构化思维，有结构、有规律地整理，将大大提高你的思考效率，让复杂的问题瞬间变得非常容易，这种思维方式就是……结构化思维化繁为简 结构

化繁为简 | 把握本质 | 有理有据 | 条理清晰无论你做什么工作，都需要把事情想清楚、说明白、做到位，并能够有效地令对方信服。这是你开展所有工作的基础，也是这个时代所有人的必备技能。为什么做这个课程？高效传递信息的能力总结分析的能力解决问题的能力

Chapter01思维方式归纳法VS演绎法结构化思维表现两种常见的思维方式

麦肯锡结构化思维方式麦肯锡结构化战略思维是一种学习的认知方法，是批判性思维（CriticalThinking）的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。结构化从上至下，先总后分金字塔原理分：有不同的维度维度切的MECE法则战略思维战略是为长期维持可持续性竞争优势而设定的重要方针和计划。战略思维是为建立和维持这种长期的、可持续的优势而做出的思考过程。

两种常见的思维方式战略思维专业思维自上而下的战略思维不依赖专业知识和经验，直接从问题本身着手用结构化的方法拆解问题，并用严谨的逻辑提出假设，而后通过数据、事实来证实/证伪假设解决战略问题、重大的值时，首选。自下而上的专业思维先学习每个知识点，再做系统思考解决问题依据专业知识和过往经验学习周期长，慢功出细活“把海水煮热再取一瓢水”两种思维方法具有互补性

逻辑推理的主要方法归纳法演绎法中心思想原因/行动原因/行动原因/行动用彼此独立但相关的想法来回答“为什么”或“怎么样”原因行动从个别事实概括出一般的原理中心思想情景分析/评论意味着什么用推理来回答“为什么”原因行动的必要从一般原理推导出个别结论

归纳法和演绎法的逻辑对比

Chapter01工具介绍SCRTV法金字塔工具矩阵图工具

售卖大脑的思维方式思维有逻辑，表达才有说服力！表达的本质？？？

SCRTV表达逻辑思维公式S-scene表情境：平实客观地描述事件发生的情境，明确问题。whatC-conflict爆冲突：提出与现实、理想相违背的现象和内容，提出疑问。what’supR-reason找原因：明晰事件发生的原因和动机，分析原因。whyT-tactics定策略：提出解决问题的策略方法，进行决策。howV-value塑价值：总结将会产生的价值、有益情感或附加功能，创造价值。whatbecame情景冲突（正向或负向）原因策略价值

SCRTV逻辑思维运用应用场景：标准SCRTV公式——向领导提交方案、报告等解析：

向上级1对1或1对N推销你的方案，无论是口头汇报还是邮件形式，主题应当按照广告推销的方式，通常逻辑：

主题=策略+价值策略（描述解决办法的关键词）价值（解决问题所能带来的价值，尽量数据化）正确的姿势=明确提案主题+内容

金字塔思维工具应让别人感受你清晰的思维例如：工作汇报结论理由理由理由

金字塔思维工具结论支持结论的主要理由详细理由或数据金字塔思维方式应让别人感受你清晰的思维

决策依据：矩阵图分析法——做一个有逻辑依据的人作用：用于对选项进行评估

Chapter