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供应链管理Workshop;供应链KPI考核工具;供应商物流PPM定义;一、建立供应链风险模型，确定风险因素;三、邀请专家支持完成风险因素可探测度和严重度的排序;最终评价;后续跟踪;总结;一、目的

统一的标准：制定共同的标准，有利于规范化操作。

统一的格式：采用共同的格式，有利于数据的一致性。

统一的算法：使用共同的算法，有利于结论的科学性。

二、分类

供应商空运费用审核表：用于加产导致供应商产生空运费用的核算

供应商Surplus费用审核表：用于减产导致供应商产生Surplus费用的核算

供应商压库费用审核表：用于各类原因导致供应商需要建立库存支持生产的物流费用核算

;三、计算依据：

采购部同供应商签订合同的附件SOR中某著名企业与供应商物料供应相互承诺》;供应商Surplus费用审核表：

原则：

有进口原材料的国产件SGM将承诺供应商处2天的成品库存和此后2周~6周的原材料库存。

供应商将按照如下的产量条件满足SGM的物料要求，若因以下产量变动引起供应商的额外费用，将由供应商自己承担：

;LogisticsAssessment;评估框架;PRR考评;评审分类;LA评审;LA评审;LA（物流资质）评审;LSM流程讨论交流;CPM现有业务介绍;产能调查;风险供应商产能调查;创新融入大学生;创新融入大学生发展;创新融入大学生发展-创新能力;创新融入大学生发展-创新平台;谢谢