制造公司采购交期管理控制细则.doc

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制造公司采购交期管理控制细则

一、总则

1.目的

为加强本制造公司采购交期的管理与控制，确保原材料、零部件等物资按时供应，保障生产的连续性和稳定性，提高公司运营效率，降低成本，结合公司实际情况，特制定本细则。

2.指导思想

秉持公司“质量至上、效率优先、合作共赢”的经营理念，以客户需求为导向，通过优化采购流程，加强供应商管理和内部协同，实现采购交期的精准控制，为公司创造良好的经济效益和社会效益。

3.基本原则

遵循公开、公平、公正的原则选择供应商；坚持提前规划、实时监控、及时调整的原则管理采购交期；注重与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对可能出现的交期风险。

二、适用范围

本

人力资源管理师持证人

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