2025年《机电工程管理与实务》案例分析题库——机电工程施工项目进度管理案例分析.docxVIP

2025年《机电工程管理与实务》案例分析题库——机电工程施工项目进度管理案例分析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某机电安装公司承接了一项大型工业厂房的通风空调系统安装工程。项目合同工期为120天，计划于2025年3月1日开工，6月30日竣工。该工程包含多个子系统，其中空调风管系统安装工程量较大，共有三条主干风管，总长度约1500米，需吊装至三层楼板上方进行连接。项目开工后，施工单位按照施工组织设计，首先进行了现场准备和部分辅助材料的进场。在主体结构施工到三层时，遇到了设计变更，原计划预留的吊装孔尺寸偏小，导致无法直接吊装最长的一条主干风管。施工单位立即暂停该部分工作，并与建设单位、设计单位沟通，等待变更确认。期间，其他风管安装工作按计划进行，但整体工期开始受到影响。截至2025年4月15日，实际工期已较计划工期拖延15天。项目经理组织相关人员分析原因，发现除了设计变更外，现场临时设施准备不足也延误了一部分工期。目前，三条主干风管中有两条已完成吊装，最长的那条因等待变更尚未吊装，预计变更设计完成后还需要10天准备时间，然后才能吊装，吊装需5天完成。剩余的非主干风管和设备安装工作按原计划仍需40天完成。项目经理面临如何调整后续计划以尽可能保证合同工期的压力，他需要你协助分析并提出进度调整建议。

案例二

某市新建一座大型综合医院项目，其中手术室净化系统工程是项目的关键部分。该工程采用模块化净化车间，由专业分包单位负责供货和安装。合同约定，净化车间模块运抵现场后，总包单位需负责协调吊装就位工作。项目计划于2025年5月20日完成所有净化模块的安装调试。在5月初，总包单位在编制详细的吊装进度计划时，发现分包单位提供的模块到场时间比原计划晚了10天，原因是运输过程中出现了意外延误。同时，医院方面因内部装修进度调整，要求手术室提前投入使用，希望净化系统工程能提前5天完成。总包单位的项目部对此情况进行了紧急评估，发现原计划的吊装顺序需要调整，且部分高空作业人员需要跨区域调配才能满足加快进度的要求。如果严格按照原计划执行，即使模块按时到场，也难以满足提前5天投入使用的需求。项目部需要制定一个应对方案，在保证工程质量的前提下，尽可能满足医院的要求。

案例三

某机电安装公司中标一项地下管廊内综合管线（给排水、消防、通风、强弱电）安装工程。合同工期为90天。施工过程中，项目部根据工程特点编制了详细的管线综合排布图和安装进度计划，并采用关键路径法进行了分析。计划中，给排水管线的安装是影响工期的关键线路，其总工期为35天。在施工至第40天时，项目部进行进度检查，发现给排水管线安装进度滞后10天。经查，主要原因是管材采购延迟到货，导致后续安装工作无法按计划开始。同时，由于管廊内空间狭小，通风不良，导致安装工人工作效率下降约15%。项目部分析认为，原计划对于管材延迟风险的预留时间不足，且未充分考虑狭小空间对工作效率的影响。目前，给排水管线还有20%的工程量未完成，如果按剩余时间和当前效率继续施工，将无法在合同工期内完成。项目经理需要评估当前的进度偏差，分析其对后续管线安装的影响，并提出纠正措施，确保总工期目标的实现。

试卷答案

案例一解析思路：

1.分析现状：确定当前进度偏差（15天），分析偏差原因（设计变更、设施准备不足），明确已完成工作及剩余工作量和时间。

2.量化剩余工作：计算最长风管吊装和剩余非主干风管、设备安装所需的总时间（10+5+40=55天）。

3.评估是否影响总工期：比较剩余工作所需时间（55天）与合同剩余时间（从4月15日算起至6月30日，约53天），判断是否存在工期压力。

4.提出调整建议：

*关键线路分析：确认当前影响总工期的关键线路（可能变为包含变更处理和最长风管吊装的新线路）。

*赶工措施：针对影响工期的原因提出具体赶工措施，如：申请设计变更加快审批流程；增加资源投入（人力、设备）进行最长风管吊装；优化与其他工序的穿插安排；改善现场设施条件等。

*方案比选：考虑不同赶工措施的成本、可行性、风险，提出优先推荐方案或多种方案供选择。

*重新预测工期：基于调整后的计划，预测新的完工日期，评估是否仍能满足合同工期。

案例二解析思路：

1.分析现状：识别影响进度的两个关键因素（模块晚到10天、使用要求提前5天）及其时间量。

2.评估原计划可行性：判断在模块晚到的情况下，按原计划是否还能满足提前5天的要求。

3.识别调整空间：分析吊装顺序、资源配置（人员、设备）对进度的影响。

4.提出调整措施：

*优化吊装顺序：研究是否可以调整模块吊装顺序，减少等待时间或提高吊