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用人观转型对人力资源配置的影响
引言
随着市场环境和企业内部条件的变化，目标管理体系必须具备一定的灵活性。企业需要定期评估目标管理的有效性，并根据变化调整目标的方向和策略。企业还应培养灵活的管理文化，在面对不确定性时，能够快速调整目标与策略，保持持续的竞争力。
用人观和企业文化必须相互契合，才能形成企业内外的统一价值观和行为标准。当企业的用人观与其文化相符合时，员工会更容易融入企业的价值体系，工作积极性和创造性得以提升。反之，如果用人观与企业文化之间存在矛盾，员工的认同感和归属感会大打折扣，可能导致企业内部沟通不畅、合作不力，甚至引发员工流失。
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