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单位工程施工组织设计管理

．单位工程施工组织设计作用

单位工程施工组织设计是一个工程战略部署，是宏观定性,体现指导性和原则性。是一个将建筑物蓝图转化为实物指导组织多个活动总文件,内容包含了施工全过程部署、选定技术方案、进度计划及关于资源计划安排、多个组织保障方法，是对项目施工全过程管理性文件。各类建筑工程项目施工,均应编制施工组织设计,并按照批准施工组织设计进行施工。

单位工程施工组织设计编制依照

与工程建设关于法律、法规和文件;

（２)国家现行关于原则和技术经济指标；

(３)工程所在地区行政主管部门批准文件，建设单位对施工规定；

（４)工程施工协议或招标投标文件;

工程设计文件;

工程施工范围内现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；

与工程关于资源供应情况;

施工公司生产能力、机具设备情况、技术水平等。

单位工程施工组织设计内容

施工组织设计应包含编制依照、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配备计划、重要施工方法、施工现场平面布置及重要施工管理计划等基本内容。

单位工程施工组织设计管理

编制、审批和交底

1）单位工程施工组织设计编制与审批:单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加,公司主管部门审核，公司技术负责人或其授权技术人员审批。

考生应重点注意:施工组织设计应由项目负责人（项目经理)主持编制，并不是由项目总工程师负责。

2）单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及重要分包单位进行交底并做好交底记录。

(２)群体工程应编制施工组织总设计,并及时编制单位工程施工组织设计。

(3)过程检验与验收

)单位工程施工组织设计在实施过程中应进行检验。过程检验可按照工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。

)过程检验由公司技术负责人或关于部门负责人主持,公司关于部门、项目经理部关于部门参加,检验施工部署、施工方法贯彻和执行情况,如对工期、质量、效益有较大影响及时调整,并提出修改意见。

(4）修改与补充

单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或重要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织关于人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充,报送原审核人进行审核,原审批人进行审批后形成《施工组织设计修改登记表》，并进行关于交底。

（５）发放与归档

单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录,报送监理方及建设方，发放公司主管部门、项目关于部门、重要分包单位。

工程竣工后,项目经理部按照国家、地方关于工程竣工资料编制规定,将《单位工程施工组织设计》整理归档。

（６)施工组织设计动态管理

项目施工过程中，如发生如下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:

1）工程设计有重大修改;

2)关于法律、法规、规范和原则实施、修订和废止；

3)重要施工方法有重大调整；

４)重要施工资源配备有重大调整;

５)施工环境有重大变化。

经修改或补充施工组织设计应重新审批后才能实施。

掌握施工部署

施工部署是在对拟建工程工程情况、建设规定、施工条件等进行充分了解基础上，对工程涉及到任务、资源、时间、空间总体安排，并拟定工程施工重大问题方案。

施工部署中进度安排和空间组织应符合如下规定

（1）工程重要施工内容及其进度安排应明确阐明，施工顺序应符合工序逻辑关系；

(2)施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段划分通常包含地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。

掌握通常工程施工程序:先准备、后开工”,先地下、后地上”，先主体、后围

护”，先结构、后装饰”，先土建、后设备”。应注意施工程序并非一成不变。随着科学技术

护”，

先结构、后装饰”，

先土建、后设备”。应注意施工程序并非一成不变。随着科学技术

进步,复杂建筑、结构工程不停出现，同时施工技术也不停发展,有些施工程序会发生变化，但是不管如何变化,施工程序总原则是,必须满足施工项目目规定。

施工部署必须解决施工进度目问题、重要工程施工顺序、重要施工方案选择、重要

机械设备选择、劳动力投入计划、现场总平面布置等问题。

掌握施工顺序和施工方法的拟定

本条内容比较重要，施工顺序和施工方法选择得不合理，将直接导致施工进度滞后、施工过程投入增加、施工质量更不易保证。

拟定施工顺序时，重要考虑应满足工艺合理、保证质量、安全施工、充分运用工作面、缩短工期规定。

考生应重点掌握各分部工程选择施工方法应注意要点。

土石方工程

计算土石方工程量，拟定土石方开挖或爆破方法,选择土石方施工机械。

(2）拟定放坡坡度或土壁支撑形式和打设方法。

(3）